神东数字化管理,激发2万员工新活力,有力实现降本增效!

2017年,神东试点实施全面定额量化管理改革工作,聚焦劳动生产率领先、全要素生产率领先、一流人才队伍建设,构建围绕价值创造和业绩贡献为核心的弹性分配机制和人才协同培养机制。



从2018年的全面推广,到2019年的多方面、多层次深入运用,为各矿井搭建出信息化管理应用,神东集团成功打破了内部的信息壁垒,显著提高业务运作效率,为矿井区队、班组的管理减负、提效。



截至目前,应用单位共35家,参与科队共397个,简道云平台用户量已达到28,489人,掘进水平综合提升率达到22.87%,万吨工时效率降低7.8%。




数字化激发员工活力


神东集团全面进入量化工作,跟人才培养是息息相关的。

设备管理中心调剂部-闫帅

推行定额量化以来,我们现在做的每一项工作都有自己的标准、对应的标准和对应的分值。所以说我们员工的工作积极性都很高。



设备管理中心调剂部负责公司主要采掘设备的调剂、验收、配套和资产管理。实施定额量化以来,部门的17个岗位梳理汇总出:81项主要工作任务、444条工作职责。



针对已经制定的工作任务标准,部门员工在完成的过程中,完成的质量怎么样?完成的效率怎么样?设备管理中心调剂部会给每一项的工作任务一个反向量化的考核标准。

比如,调剂部的一个员工对即将回撤的设备进行了验收,这一项工作分值是110分。




数字化规范业务标准


自试点推行以来,神东集团逐步引导员工转变观念,因队伍的业务性质制定专项的政策,从而全部实现量化包干结算。

在简道云平台选择工作任务、填入完成度,系统自动计算得分,员工可以清楚地知道一天工作效果如何,可以挣多少钱。

以布尔台煤矿掘锚二队的员工为例,掘锚机的日常维护得分248分,又干了后配套中的支护材料装卸一车到位,是4个人完成的,所以在工作量中填写了0.25,就是75分,两项累计叠加323分。


  • 录入工作,计算得分


  • 扫码工资明细二维码,查看工资条


布尔台煤矿掘锚二队队长-付超军

(工作数字化)对我们工作的标准化也是一个有力的这种提升。哪怕码10个托琨,你必须码一个标准,如果码不到这个标准,在原有的基础上我还能扣掉你一部分,所以大家伙出手就干标准活。



数字化提升管理效能


个体活力被充分激发,团队工作质量也相应提高,而信息化平台的应用更在很大程度上提升了全面量化的管理效能。

据布尔台煤矿经营办主任表示,简道云在矿层面的应用包括有任务督办、党建、班组建设;区队方面,有设备润滑检修等很多子系统,都在有机的进行融合中。


  • 设备云检修集成管理


  • 数字化库房信息汇总



案例价值小结


如何以劳动价格为杠杆,建设一个基于员工绩效考评的双量化弹性分配机制,充分发挥全面量化的激励效应?每个单位都在积极探索。

将绩效考核的结果用于人力资源的招聘、选拔、晋升、调配以及薪酬分配等各个方面,有助于企业做出正确的人力资源决策,有利于培养形成人才队伍的梯次机构。

神东集团在实量和数量量化的同时,更加注重质量和效率的量化,凸显出岗位价值和个人价值。其数字化管理经验有极大的借鉴价值。

管理岗位必须我们先确定量化指标,我们一定不能用时间和数量做量化,最后我们确定了是质量、效率和数量三者结合,在一块来做量化。——设备管理中心副总会计师-段海霞

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