身为人事,
每个月总有那么几天,
就需要投入到无尽的数据核对、工资核算当中去!
在一堆数字中,燃烧着自己靓丽的青春!
如果再加上一点弯弯绕的销售提成核算、绩效核算,那这段经历,将是一串烤得刚刚好的羊肉串!
曾经多少次,梦想着能有个神奇的工具,动动手就可以算出所有薪资、提成,
而我,只需要面对电脑喝着茶!
那么,下面就给大家分享一个如何优雅喝茶的姿势!🥰
一、薪资提成结构
一个优秀的企业,必然有一个优秀的销售团队;
一个优秀的销售团队,必然有一个激励团队的提成考核;
兼顾个人能力和团队合作,那是必须的标准!
个人提成将有以下几部分构成(假如数值是这样的):
1、正常提点部分:
个人完成率,<100%,a1;<150%,a2;<200%,a3;
组完成率,<100%,b1;<150%,b2;<200%,b3;
店完成率,<100%,c1;<150%,c2;<200%,c3;
2、特殊提点部分:
不管完成率多少,一律固定提点:d
3、一月二月合并考核(谁知道春节会在1月还是2月呢?)
那么符合以上条件的提成,如何能利用简道云来实现自动计算呢???
二、算法设计结果
先来看看算法结果:
涉及表格:
任务表:日期,店面,分组,个人,任务
回款表:日期,店面,分组,个人,回款,提点
订单表:日期,
三、重点部分剖析
1月和2月合并的处理:
将任务表分出2个支线,一个筛选1-2月任务,然后按年度(按年度会自动处理日期为年初第一天的日期)汇总;一个筛选3-12月任务;然后将两个分支追加合并,再按月汇总。
回款处理:
因为回款有不同提点方式,首先横向连接订单表,抓取回款客户的订单提点。然后分出两支线:
一个直接按月、店、组、人汇总(1-2月的特殊处理同任务处理方式),以作为后期计算店、组、个人任务完成率并根据不同完成率计算提点的基础数据。
一个按月、店、组、人、提点方式汇总,然后进行1和2月回款合并处理(同上),接着根据不同提点方式,分出两支线,
一个正常提点,一个特殊固定提点。
店、组、个人完成率处理:
根据上面得到的合并完1-2月回款后的按月、店、组、个人汇总的回款额,分出3个分支:一个按个人汇总;一个按店汇总;一个按组汇总。
将处理后的任务同样分出3个分支,一个按个人汇总;一个按店汇总;一个按组汇总。
然后分别将回款表和任务表追加合并,再按对应维度进行汇总,并添加计算字段-完成率。
再根据对应的完成率阶梯,筛选拆分,加上对应提点后,分别合并。至此,3部分3级完成率及对应提点就完成了。
提成计算:
分为两部分:
一是,正常变化提点;二是,特殊固定提点。
同样,现将回款带提点的汇总进行1-2月合并处理,再根据提点,筛选分为两个支线
一个支线,分别将个人提点、组提点、店提点横向连接过来,计算出总提点和提成;一个支线,计算固定提点提成。
然后将两个支线追加合并,计算总计提成。最后将合并后的数据,进行汇总处理,就得到我们需要的业绩提成结果了。
【特别感谢】:本文由简道云用户马小龙先生原创,感谢对简道云的大力支持!
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