身为人事，

每个月总有那么几天，

就需要投入到无尽的数据核对、工资核算当中去！

在一堆数字中，燃烧着自己靓丽的青春！

如果再加上一点弯弯绕的销售提成核算、绩效核算，那这段经历，将是一串烤得刚刚好的羊肉串！

曾经多少次，梦想着能有个神奇的工具，动动手就可以算出所有薪资、提成，

而我，只需要面对电脑喝着茶！

那么，下面就给大家分享一个如何优雅喝茶的姿势!🥰

一、薪资提成结构

一个优秀的企业，必然有一个优秀的销售团队；

一个优秀的销售团队，必然有一个激励团队的提成考核；

兼顾个人能力和团队合作，那是必须的标准！

个人提成将有以下几部分构成（假如数值是这样的）：

1、正常提点部分：

个人完成率，<100%，a1；<150%，a2；<200%，a3；

组完成率，<100%，b1；<150%，b2；<200%，b3；

店完成率，<100%，c1；<150%，c2；<200%，c3；

2、特殊提点部分：

不管完成率多少，一律固定提点：d

3、一月二月合并考核（谁知道春节会在1月还是2月呢？）

那么符合以上条件的提成，如何能利用简道云来实现自动计算呢？？？

二、算法设计结果

先来看看算法结果：

涉及表格：

任务表：日期，店面，分组，个人，任务

回款表：日期，店面，分组，个人，回款，提点

订单表：日期，

三、重点部分剖析

1月和2月合并的处理：

将任务表分出2个支线，一个筛选1-2月任务，然后按年度（按年度会自动处理日期为年初第一天的日期）汇总；一个筛选3-12月任务；然后将两个分支追加合并，再按月汇总。

回款处理：

因为回款有不同提点方式，首先横向连接订单表，抓取回款客户的订单提点。然后分出两支线：

一个直接按月、店、组、人汇总（1-2月的特殊处理同任务处理方式），以作为后期计算店、组、个人任务完成率并根据不同完成率计算提点的基础数据。

一个按月、店、组、人、提点方式汇总，然后进行1和2月回款合并处理（同上），接着根据不同提点方式，分出两支线，

一个正常提点，一个特殊固定提点。

店、组、个人完成率处理：

根据上面得到的合并完1-2月回款后的按月、店、组、个人汇总的回款额，分出3个分支：一个按个人汇总；一个按店汇总；一个按组汇总。

将处理后的任务同样分出3个分支，一个按个人汇总；一个按店汇总；一个按组汇总。

然后分别将回款表和任务表追加合并，再按对应维度进行汇总，并添加计算字段-完成率。

再根据对应的完成率阶梯，筛选拆分，加上对应提点后，分别合并。至此，3部分3级完成率及对应提点就完成了。

提成计算：

分为两部分：

一是，正常变化提点；二是，特殊固定提点。

同样，现将回款带提点的汇总进行1-2月合并处理，再根据提点，筛选分为两个支线

一个支线，分别将个人提点、组提点、店提点横向连接过来，计算出总提点和提成；一个支线，计算固定提点提成。

然后将两个支线追加合并，计算总计提成。最后将合并后的数据，进行汇总处理，就得到我们需要的业绩提成结果了。

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【特别感谢】：本文由简道云用户马小龙先生原创，感谢对简道云的大力支持！

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