业绩汇报、来年规划...这些棘手的问题,简道云帮你搞定!

又到12月,年底大事可谓一来来一堆:

评年度绩效:

你们部门的绩效有没有搞好了?

写总结报告:

明天五点前交一下2020的工作报告。

定开年计划:

今年做的不错!明年你这边打算怎么继续?有没有什么想法?

办公司年会:

哎问一下,我们年会今年啥主题?在哪里搞来着?


是不是哪一件拿出来都足够令你头秃?

为此我们特别策划,推出四大场景下的应用模板,教你一一攻克!助你来年工作畅快!


一、体系化的绩效管理,保公开、力透明

绩效考核是企业管理的重要一环,但传统的纸质考评流程, 保存麻烦、整理负担重,容易出现统计纰漏。

将绩效考评移至线上,通过数字化管理,可以实现对信息的 即时存储、灵活修改 ,更可形成 清晰直观 的数字图表,保证考评公开透明,同时 支撑评价决策


那么一个绩效管理应用该如何搭建呢?

首先,我们需要明确考核主题、考核关系和绩效考核指标等基础信息,如图所示:


其次,按照考核主题,分部门、职位、权重等,设置对应考核指标,效果如图所示:


使得每个人进入绩效考评应用,都统一遵循一条流程链路:


最后,将考核结果数据进行多维度分析展示,有迹可循、人人可看,保证结果公开透明:

(上述演示应用,模板地址已汇总至文末,滑至可看)


二、可视化的年终总结,深度广度齐具

传统的销售总结一般是老三样:

  1. 今年卖了多少?
  2. 哪些卖的好?
  3. 为什么卖的好?

但在数据时代,每个数据背后的意义都需要深度挖掘、剖析。


那么,该如何体现数据的深度、广度,形成一份有价值的工作报告呢?以销售总结报告为例:


首先,纵观全局,跟进目标达成,掌握整体销售情况:


其次,维度下沉,从不同细分数据切入,比如:门店、地区、产品等数据;同时借助分析模型,对销售数据进行差异化、深度分析,组合即可形成一个完整的销售总结,从而全盘掌握销售状态:


整体的可视化实现思路如下: (上述演示应用,模板地址已汇总至文末,滑至可看)


三、OKR高效赋能,计划制定“一针见血”

如果说KPI提供的是方向,那OKR则更聚焦目标实际达成的过程。

OKR(目标与关键成果法)是和KPI一样大热的管理法则,自2014年引入中国以来,华为、字节跳动等公司纷纷实行。

从制定目标、分解每一目标的关键成果到推进执行,OKR的每一环节都涉及不同的部门与成员,对于流程把控程度要求较高。


那么,如何通过简道云让OKR法则为自身赋能呢?

首先,我们明确一下OKR的施行逻辑,如图所示:


然后可以开始按照施行逻辑,设置并填充相关细节,如图所示:


最终,在仪表盘汇总展现所有数据动态:


四、全员共享的年会筹办,更效率、更直观

临近年终,当然需要一场完美的年会来给一年的辛劳画上圆满的句号。

为了筹办一场温馨且高效的年会,这次也给大家带来一个应用【年会管理】,教你如何在线管理年会流程:


1、组织人员提前制定好:本年度年会活动计划


2、公布至全司员工,员工进入系统直接填报活动报名单:


3、年会签到与抽奖:成员点开表单进行活动签到,签到后每个人将获得一个签到编号,可参与后期抽奖活动,抽奖信息自动随机整合,在签到人中产生。


4、成员进入调研表单,对年会进行投票与评价,人人可参与投票,票数实时同步:


5、在仪表盘中,清晰展示年会清单和投票结果:


以上就是我们带来的年终场景分享,祝各位道友拿到满意的成绩!预祝2021大吉大利!


PS:本文中所使用的仪表盘样式将于24号更新上线,场景解决方案已上架模板中心,大家可随时取用!获取搭建思路!


点击下面链接,获取应用安装地址👇 :

年终场景-OKR管理

年终场景-销售分析

年终场景-绩效考核

年终场景-年会活动


注:若在移动端打开模版链接,需要登录方可访问;若需要安装模版,需登录创建者账号。


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