中铁十二局:构建“数据化能力平台”,驱动建筑行业数智化转型

企业简介

中铁十二局集团有限公司是世界500强企业——中国铁建股份有限公司旗下综合实力最强的成员单位之一,承建了众多国家重大铁路、公路、市政和房建项目,业务遍布全国及海外市场。

在数字化转型浪潮席卷传统产业的今天,中铁十二局、意识到,唯有主动拥抱技术变革、重构企业数字内核,才能在新一轮产业竞争中保持领跑地位、赢得市场信任。

由此,中铁十二局将数字化定位为企业战略升级的核心引擎,启动以“数字十二局”为愿景的全体系转型。其中,由FineReport、简道云、FineDataLink等为核心构建的数据化能力平台,是贯穿这一转型历程的重要部分。

1、战略先行,顶层设计驱动

“数字十二局”规划明确以“数据驱动”为核心,构建了覆盖“集团公司、工程公司、项目部”三级架构的数字化治理体系。其核心思路在于打通数据壁垒、强化智能决策、推动业技融合,最终实现对企业运营全流程的精准把控和效率提升。

具体而言,集团以“智能装备、智能生产、智慧管控”为三大抓手,通过统一平台集成和数据标准建设,推动管理模式由经验主导向数据驱动转变。

特别值得注意的是,中铁十二局创新采用“自上而下与自下而上相结合”的双轨推进策略——集团总部负责顶层设计与标准制定,各业务单位则依托简道云等低代码工具敏捷响应一线需求。

这一模式既保证了战略统一性,又充分调动了业务部门的参与积极性,从组织机制上保障了数字化建设的实效性和可持续性。

2、技术筑基,构建数字底座

数据化能力平台作为中铁十二局数字化战略的核心,整合了FineReport、FineBI、简道云、FineDataLink、RPA、数据仓库平台等多个先进子系统,形成覆盖数据采集、治理、分析与应用的全链路数字底座。

这一平台并非简单的系统叠加,而是基于企业三级管理体系设计的有机整体:

  • FineReport 承担“智能决策中枢”角色,深度赋能集团“一平台九系统”运营管控体系,显著增强总部管控力与市场应变能力。
  • 简道云 作为“全民开发引擎”,使业务部门可自主搭建轻应用,快速响应项目管理、审批流程等一线需求。
  • FineDataLink 定位于“数据治理基石”,通过自动化任务调度与高效清洗整合多源异构数据,为前端分析提供稳定、可信的数据供给。

三工具协同形成数据采集-处理-分析-决策的完整闭环,真正实现用技术赋能管理,以数据驱动发展。

3、典型场景,数据兑现价值

数据化能力平台聚焦三大核心场景——智能运营管控平台、数字管理大厅及数据治理与调度平台,分别针对战略决策、业务执行与数据根基三大维度系统化解题,持续释放数据价值。

智能运营管控平台

平台基于FineReport、FineDataLink等构建,直面过去经营、生产、物资等系统独立运行、数据无法贯通的核心痛点,通过构建“一平台九系统”实现全业务链条数据的实时集成与可视化呈现。

该平台支持管理层实时查看投标状态、设备闲置率、成本超耗点等关键指标,实现“集团-工程公司-项目部”三级穿透管理。它通过实时合同额看板与市场动态驾驶舱,实现战略决策数据穿透;通过设备闲置分布地图使利用率分析精准度提升30%;通过供应链库存周转模型与供应商评价强化了资源调配能力。该体系使决策响应速度提升70%,成为名副其实的“决策大脑”。

数字管理大厅

针对业务部门需求变化快、传统IT开发周期长、大量线下流程效率待提升的痛点,集团通过简道云低代码平台让业务人员可自主搭建流程审批、物资管理等轻应用。

数字管理大厅实现表单自定义、流程自动化和数据实时采集,支持移动端操作,在两年内快速构建600余个应用模块,处理12000+表单,替代大量纸质流程,使审批效率提升50%,数字化开发成本降低40%,真正实现了“业务主导、IT赋能”的创新模式。例如:

  • 跨部门台账系统实现数据自动汇总,智能表单消除80%重复填报;
  • 电子审批流覆盖合同、报销、巡检等1200+流程,推动流程革命;
  • 知识赋能方面,施工方案知识库与在线考试平台显著提升一线操作规范性;
  • 物资逐日进场与消耗替代纸质记录后,库存周转率提升45%以上,彰显“业务引擎”价值。

数据治理与调度平台

该平台通过FineDataLink,解决各系统数据标准不一、质量参差、缺乏自动化清洗和调度机制的难题,通过建立统一的数据调度和清洗体系,实现多源数据自动抽取、转换和加载。

平台每日自动处理200+数据任务,异常数据拦截率达95%,为前端BI和报表提供高质量数据供给,将数据准备时间从数天缩短至小时级,为集团数据驱动文化提供了坚实根基。

4、组织赋能,打造人才高地

技术工具的真正价值发挥最终依赖于人的能力与组织的协同。为此,中铁十二局将数字化人才培育作为转型核心,通过高层推动与机制创新,实现低代码工具深度应用。

主要行动包括:

  • 一把手牵头,数字化成为集团战略重点。主要领导亲自部署,将平台使用纳入绩效考核,强化全员认同。
  • 制度强制结合文化引导:通过“一人一表”考核和无纸化办公要求,将简道云等工具深度嵌入业务流程。同时建立培训与激励机制,开展低代码开发竞赛,推动业务人员从“被动使用”转向“主动创造”。

目前,集团员工活跃开发者超百人,实现了“业务主导、IT赋能”的数字化创新生态。这一闭环培养机制,为传统建筑企业系统化解数字化转型人才难题提供了实践样本。

5、案例小结

中铁十二局通过构建以帆软FineReport、简道云、FineDataLink为核心的数据化能力平台,不仅有效破解了传统建筑企业普遍存在的数据孤岛、决策滞后与系统协同难题,更探索出了一条“战略引领、技术筑基、制度保障、全员参与”的数字化转型路径。

集团通过智能运营管控、数字管理大厅与数据治理平台的深度融合,实现了管理效率、成本控制与创新能力的全面提升,为传统基建行业的数字化升级提供了可复制、可验证的成功范式。

未来,中铁十二局将持续深化智能运营与数据创新,以“平台+生态”战略构建覆盖全产业链的数字化新基建。

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