国能沧东电厂：基于简道云的全流程数字化转型实践

一、项目背景与核心痛点

（一）企业概况

国能河北沧东发电有限责任公司（以下简称“沧东电厂”）是国家能源集团核心电力骨干企业，总装机容量达3840MW，2025年发电量突破110亿千瓦时。公司现有工作人员500余人，自2006年一期工程建成投产、2009年二期工程建成投产，2016年三期工程建成投产，电厂历经多次扩建与技术改造，现已进入稳定运营与高质量发展的关键阶段。作为承担区域能源保供重任的国有大型企业，沧东电厂始终肩负着保障电力供应与推动科技创新的双重使命。

（二）政策引领与战略驱动

为贯彻落实2020年国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》精神，积极响应国家能源集团“数字国能”战略部署，沧东电厂坚持将数字化转型作为企业改革发展的核心驱动力。在传统管理模式面临瓶颈的背景下，电厂旨在通过数字化手段，构建覆盖“基建—扩建—生产”全生命周期的精益化管理体系，最终实现降本增效、极致周转、风险可控的战略目标。

二、核心痛点诊断

在推进数字化转型之前，沧东电厂面临着“数据孤岛严重、业务流程割裂、管理责任模糊”三大挑战，由此造成的隐性成本与直接经济损失尤为突出：：

1.基建与扩建期：涉及数百家外围承包商，协同难度极大。物资进出库依赖手工记账，废旧物资去向不明，年均物资流失金额达上百万元；承包商资质审查标准不一，信息割裂；多项目交叉作业导致资源冲突频发，且检修作业长期依赖纸质票证，安全措施仅靠人工确认，效率低下且隐患突出。

2.生产运营期：管理手段相对传统，数据流通受阻。安全检查靠纸质表单，整改错漏率高；会议任务靠微信群催办，缺乏闭环机制，任务超期率达35%，累计影响重点项目进度超45天；设备异常信息传递滞后，平均修复与传达时间延误4.5小时，单次非计划停机导致产能损失超百万元；；合同审批与奖惩管理分散在不同渠道，管理层缺乏实时、准确的数据支撑，决策滞后。

三、解决方案：全流程业务重塑

本项目以简道云平台为核心底座，摒弃了传统的"割据式"系统建设模式，采用"统一平台、业务贯通、数据融合"的架构，对基建、生产两大阶段的业务进行全面重构。推进路径上采取"基建先行、生产跟进、双向贯通"的策略：率先在扩建期搭建工程协同平台，跑通物资、承包商、检修票证等高频刚需场景，验证平台可用性并培养员工使用习惯；待基建模块稳定运行后，顺势将同一底座延伸至生产运营期，自然承接基建期已沉淀的人员档案、物资编码、设备台账等基础数据，实现"一套底座、两期复用"，确保全生命周期数据链条的连续性与一致性。

（一）基建与扩建期：工程项目一体化协同平台

针对工程建设高峰期协同难、管控弱的痛点，项目组构建了“零纸质、在线化、移动化”的协同平台，实现了与数百家外围单位的高效对接。

1.物资全生命周期管理：建立统一的物资主数据标准，实现项目并行管理下的物资出入库在线化。从物资进场、领用到废旧物资处置，全流程节点留痕，彻底解决了物资流失与账实不符的问题。

物品出门证申请单

紧急物资领用单

废旧物资处置申请表

二级库物资出库

二级库物资入库

2.承包商标准化管控：建立承包商人员入厂审批功能，支持访客单位、入厂原因、专业/部门、来访类型、接送人、时间、车牌等信息管理，流程化审批，便捷高效管控入厂人员。

入厂申请

承包商人员信息统计表

3.检修流程数字化：将工作票、运行缺陷单、检修缺陷登记表等传统纸质单据全面电子化，系统自动关联检修标准与安全规程，确保检修过程规范、措施到位。

工作票办理申请

工作票日计划

工作票统计

检修缺陷登记上报

检修缺陷登记表

机组运行缺陷上报

运行缺陷登记

（二）生产运营期：安全、质量、经营一体化管控

在生产稳定期，项目聚焦于“业务全在线”，确立了“能线上不线下”的管理原则，确保数据留痕、工作留痕、责任到人。

1.安全管理闭环化：创新引入“安全积分制”管理，员工通过移动端“随手拍”上报隐患，系统自动派单至责任人并限时24小时整改，整改后上传照片核验，系统秒级闭环并同步知会全员，实现安全管理“发现即处置”。实现了从隐患排查到治理销号的全程可视。

安全积分台账

安全积分通报

督办问题闭环

月度隐患统计

2.任务督办实时化：建立生产例会任务督办机制，所有会议决议直接转化为线上任务，明确责任人、截止时间与验收标准，系统自动预警超期风险，彻底改变了微信群催办的低效模式。

会议纪要及工作风险提示PC端+移动端

生产例会会议纪要

生产例会会议任务

生产例会任务督办及闭环统计

3.经营管理集约化：整合合同委托、财务审批、月度奖惩、值班管理及经营物资等核心业务，构建综合管理平台。所有审批流全面线上化，打破了部门壁垒，实现了经营数据的实时统计与分析。其中，不固定价合同委托模块可实现合同金额、结算进度与剩余资金的动态可视化管控，提升成本风险预警效率与资金计划精准度。

不固定价合同委托项目审批

不固定价合同委托项目统计

SPA项目预算审批单

拆除固定资产申请

现场安全奖惩通知单

质量事件

值班管理

值班统计

四、实施成效与价值量化

通过本次全流程数字化转型，沧东电厂不仅实现了管理工具的升级，更完成了管理逻辑的深层重构，取得了显著的经济效益与管理效益。

（一）财务收益：降本增效成果显著

1.直接成本节约：4A检修云流程通过“智”助、“智”管、“智”控等功能，优化检修业务办理、物资管理及数据处理全环节，避免人员扎堆、提升工作效率，2021年带来新增利润15.3万元的经济效益。

2.管理成本压降：审批全面线上化后，每年节省纸张打印、交通差旅及人工核对等管理成本数十万元。

3.物资损耗降低：通过物资全生命周期管控，物资损耗率显著下降，有效盘活了存量资产。

（二）运营效率：业务流转极速提升

1.安全管理：安全整改漏项率从25%降至0，彻底消除了隐患盲区，整改效率提升95%。

2.生产运维：设备异常平均闭环时间从72小时缩短至24小时，抢修响应速度提升200%；工作票流转效率提升60%以上。

3.行政效能：审批时效从平均3天缩短至4小时；任务超期率从35%降至5%，执行力显著增强。

一般隐患风险评估报告

全局不安全事件统计分析

安全事件

（三）管理资产：数据驱动科学决策

1.数据模型沉淀：沉淀了涵盖安全、物资、设备、人员等多类标准化业务数据模型，为后续大数据分析奠定了基础。

2.系统集成融合：打通了简道云平台与集团企业微信的数据链路，实现了业务数据与生产数据的实时交互，有力地支撑了预测性维护与精细化经营分析。

（四）科技成果：软实力与行业影响力双丰收

1.奖项与认证：“移动检修云流程智能应用”成功申报并获得科技成果奖项三等奖，为集团内同类项目树立了技术标杆。

2.知识产权：同步产出软件著作权、专业专著及多篇核心期刊论文，形成了产学研用一体化的完整成果体系。

改善前后对比

五、经验总结沉淀与行业推广

沧东电厂的数字化转型实践，不仅解决了企业自身的管理痛点，更为传统能源行业的数字化建设提供了可复制、可推广的范本。

（一）业务逻辑的重构而非简单工具叠加

该项目的成功在于没有止步于“纸质转电子”，而是利用简道云的灵活性，对企业管理流程进行了梳理与再造。通过“数据留痕、工作留痕、责任到人”的机制设计，推动管理规范化，真正实现了“制度管人、流程管事”。

（二）全生命周期的贯通

区别于单一模块的数字化尝试，本项目覆盖了从基建期的工程协同到生产期的运维管控，实现了数据在全生命周期内的无缝流转，避免了重复建设与数据缺陷。

（三）集团内部的示范效应

目前，“工程精细化管理”与“移动检修云”模式已在国家能源集团内部形成强烈的示范效应。多家兄弟单位已先后赴沧东电厂对标学习，并将该模式成功复制到自身管理中，验证了方案的可行性与普适性，落地见效快。

某兄弟电厂参观学习后，搭建智慧项目精细化管理平台，启用“项目管理一张表”架构，实现了项目进度实时可视与责任到人的全生命周期可视化管控，有效解决了跨部门协同难、进度不透明的问题，项目审批流转效率提升超80%。

面向未来，沧东电厂将继续深化数字化应用，探索AI与大数据在安全生产中的深度融合，持续提升企业核心竞争力，为保障国家能源安全贡献“沧东智慧”。