简道云开发岗位设定指南

1. 简介

本文将介绍，企业在进行简道云开发时所需的关键岗位，并提供相应的岗位职责供参考。

系统开发角色，负责设计和搭建企业所需的业务应用。他们的主要职责包括：

系统运维角色，负责简道云平台的日常运维工作，确保系统的可用性和稳定性。他们的主要职责包括：

对于业务流程较为复杂，且业务需求繁多的企业，建议拆分出系统开发中的需求分析环节，单独增设需求分析角色，以提高需求分析的精确度和系统开发的效率。他们的职责包括：

当企业内有大量员工使用简道云等平台时，可以增设技术支持岗位，为员工提供及时的帮助。他们需要：

对于已经基本实现集团化的企业，集团业务非常庞大，但是 IT 资源有限，难以满足各种 OA 流程、边缘业务系统的海量需求，也无法快速响应业务部门的一些长尾需求。

此时，需要将 IT 能力下沉到具体业务部门里面，形成 ITBP 架构。即，由 IT 部门负责将各部门中的业务技术人才培养成 ITBP，或是派遣 ITBP 入驻各业务部门，并由 ITBP 负责部门内需求的开发，实现业务部门自行解决部门内部的 IT 问题。

ITBP（即信息技术业务合作伙伴）是 IT 和业务间的桥梁，他们既理解业务需求，又具备技术背景，能够深度了解业务需求场景，并使用简道云零代码工具快速落地，每次解决信息化需求从收集到展示的工期以天计算。

通常是由 IT 部门派出成员入驻其他业务部门，或将其他部门中有潜力的成员培养成 ITBP，由 IT 部门统一管理。

在简道云零代码开发模式的加持下，ITBP 主要负责需求开发和创新推动，具体包括：

主要工作流程如下：

除了能够解决大量边缘业务需求外，ITBP 架构（又名全民开发模式）能够进一步推动企业数字化转型，助力企业培养数字化人才和管理人才，包括：

点击查看全民开发模式下 IT 人员的具体职责和行动建议

方向	职责内容	行动建议
培训启发	1. 培训各个部门的业务人员，让其掌握简道云的使用方法，具备自己搭建、维护、管理信息化系统/应用的能力。 2. 通过分享案例与模型，启发业务人员进行类场景应用的开发，帮助提升工作效率	开展简道云技能培训、实操演练会组织内部优秀案例的分享会为下级管理员整理使用简道云的方法，帮助构建信息化、模型化思维
协助支撑	在开发复杂应用时，帮助进行需求梳理、应用架构规划，并在必要时提供技术支持	技术支持范围包括：进行硬件、外部、内部的数据打通梳理信息化需求实现复杂公式或者复杂数据工厂
权限管理	规范简道云内所有子管理员（全民开发者账号）的权限，对其构建的应用规范性进行审核，管理其能使用的资源，防止越权	制定集团零代码应用开发规范对跨级、跨部门的设置进行审核对各应用的简道云平台资源用量进行监控、管理
风险管理	确保通过全民开发所构建应用的安全性、合规性达到标准	对外链的使用进行监管宣贯信息安全的重要性定期组织平台信息安全检查、考试

全民开发模式的整体推广过程可参考下图，先选取 1～2 个业务部门进行试点，从中选拔人才并培养为 ITBP，在试点应用有效投入使用后，再逐步推广到多个部门，最终实现全面覆盖，详情参见：简道云开发模式介绍。