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- 番禺中心医院信息化方案:解决被遗忘的死角问题5)记录查询:番禺中心医院将所有签到、评价、考试等信息汇总起来,通过简道云聚合表、数据工厂进行处理,实现了数据的智能分析与在线展示: 四、其他团队如何使用「专家大讲堂」应用? 番禺中心医院的信息化案例应用看似简单,实际上却灵活使用了简道云的聚合表、数据工厂等高级功能,从而实现了数据更灵活地处理,将医院专家课程培训的个性化需求充分落实到实处。
- 鸿光杆塔:库存信息化管理这样做,半年减少库存积压1100吨!由于生产方式的多样性,原材料库存以及成品库存很难准确管理,同时关于合同的成本统计也变得更加复杂。 因此,鸿光杆塔区分管理生产领料及生产退料,以便控制原材料的库存消耗,将最终制成的成品通过智能助手新增至成品库存表单,同时通过聚合表来管理成品的库存情况。
- 新中森泰:施工企业项目管控难,且看新中森泰破局之法利用关联数据字段,我们每一笔付款都关联入库单,通过聚合表和数据工厂,我们可以看到每一笔入库实时的成本、应付款等数据,配合仪表盘的使用,我们可以按照供应商、项目、日期等多个维度进行项目数据统计。在付款的时候,公司也关联了入库信息,真正做到了全流程的管控,通过关联数据选择相应的供货单,配合聚合表使用,在付款申请上面就能看到入库单金额、本单累计付款金额和剩余应付款金额等数据。
- 成本节约近百万,办公效率提升80%——简道云助力银轮二次创业2、利用聚合表的多表联动,关联派工单和生产订单,派工单明细和报工单,实现对三个订单修改和删除的控制。通过聚合表的提交校验,实现实时对三个表单数据提交时候的派工数量、报工数量的校验。 3、派工单界面实现了对于多个生产订单进行批量派工,利用聚合表和关联数据选择数据,利用智能助手分别生成各个生产订单下工序的派工明细。
- 东莞建众建材:中小微企业″业财一体化·ERP"之标准财务系统案例(3)无正式财务账(账务混乱、无做记账凭证)、无标准资产负债表和利润表。 解决方案: (1)根据业务场景搭建适应业务流程集合多种功能《报销支出单》。 (2)《记账凭证》用于计提每月租金、计提每月工资、计提每月水电费、其他收入等日常业务单据外不能处理的账务处理。 (3)借助聚合表功能其他应收款、其他应付款实现实时数据、按单号核销功能。
- 华锐技术:2位不懂开发的业务人员3个月建成项目管理系统比如说,在收入确认流程中,如何才能确保流程结束时计算出来的合同总确认收入、当年确认收入是最新值,必须先了解到聚合表的数据计算即时性优于数据工厂,然后,数据联动结果的刷新需要本表单中联动字段值的刷新,综合这些特点才能给出解决方案:用聚合表计算最新值,通过在用户操作界面增加一些刷新、确认之类的字段,通过公式来触发数据联动字段值的更新,从而刷新数据联动结果。
- 正华消防:通过零代码向零出错的突破解决方案 正华消防用简道云搭建了流程销售单,使用流程表单功能贯通销售单的一应业务流,每张销售单开具后,由物流主管按照单据内容安排出货,物流员将最终产生的实际金额填入表单内,系统按照选择的运费承担方,并通过聚合表分门别类的入账,销售单据完成后由办公室回收单据并上传回收单据,保证单据无一丢失,就算回收后单据因保存不妥丢失,也有影像记录。
- 中交海威:“数字海威”赋能工程项目管理价值: 数字化物料收发虽然并不复杂,且市面上物料收发的成品方案不少,但都是独立的软件,很少能集成到企业门户中,而依托简道云聚合表建立的物资管理模块既简单又方便。虚拟仓库的介入使得库存清晰、管理方便。 场景五:施工项目安全管理 痛点: 安全管理是工程项目建设过程中的重中之重,但随着项目规模的逐渐扩张、施工作业人员数量的增长,传统的安全管理手段难以为继。
- 零代码开发一体化系统,精准把控施工过程!为了操作便捷消防圈将所有表单全部放到一个应用,应用主要由前期准备、施工准备、过程管理、劳务管理和物料管理等组成,把工程按分解为不同的阶段。 通过项目登记为一个项目添加一个编码,编码具有唯一性和不可变性,后续所有的表单都需要引用编码才能填写,以此来保证分析数据时的统一性。 通过利用智能助手和聚合表计算项目的物流和现金流数据,详细记录工程产生的所有数据。
- 数字化使反馈效率提高96%,零代码助力中小企业加“数”跑!四、应用场景 场景一:生产部应用 痛点: 以前用Excel表格统计生产报表,通过邮件传送,信息传递不及时,且手机端查看不方便,生产数据难以实时查询。 解决方式: 生产部将燃气流量制成简道云表单,员工只需填入流量计表示数,简道云自动计算每日生产燃气量,并通过聚合表、数据工厂实现与历史数据的星期、月、年供气量对比仪表盘,形成星期、月同比、环比趋势图,对生产统计预测起到非常重要的作用。
- 川航物业:中小企业信息化“破壁”利器“入库单”、“出库单”聚合表 通过聚合表实现业务开展时异常数据的控制 实现业务流程的线上管理后,数据的来源和规范性均得到了保障,再通过“数据工厂”等工具建立各类分析报表。
- 苏州中医医院:过程管理+药品安全,零代码构建全流程医院病区备药信息化管理新平台3.3 药品数据可视化 利用简道云的聚合表功能,对数据报表和业务流程报表中的数据进行聚合。 按照报表内的计算项点、逻辑关系建立数学模型,实现报表按时间、病区、药品类型等分类的自动汇总统计,同时利用仪表盘功能对相关数据进行可视化展示。
- 数据驱动业务增长,数据工厂助力实现高ROI投放场景价值 通过聚合表对数据进行聚合计算调用;结合仪表盘,实现了财务与业务的打通,在【总费用核对】中可以查看所有打款金额与登记金额存在差额的账号,而添加了月份字段是在总费用基础上对时间进行了进一步区分,便于以月为维度的核对工作。商务也可通过此表单核对自己的发布登记情况,避免错登、漏登的状况。
- 立足“制造”深耕“智造”,零代码助力中复连众转型升级后续中复连众基于简道云的公式编辑、表单校验、数据工厂、聚合表等功能逐渐搭建起丰富、多元的业务平台,越来越多的部门愿意使用这种轻量级的系统。在中复连众,简道云逐渐发展成了一个具有24个模块,上百张表单,700余人的平台。
- U家工场:打造一个有温度、真正助力部门提效的系统在每个部门内找到愿意积极配合信息化、推动信息化的对接人(通常是部门高管),能够给效能提升部门及时反馈问题、讨论改进方向。 五、案例总结 以上方案在U家工场将持续扩大使用范围与深度,目前的具体使用状况如下: 系统核心使用人数900+、子管理员人数3人、仪表盘数量220、应用内数据46W+、使用时长5年、数据工厂数量28、流程/表单数量700+、聚合表数量21、智能助手数量44。
- 沈阳电信工程局:云山问道简为径——零代码化的管理数字飞升!解决方案: 通过梳理流程,将物资采购申请,成本费用申请等流程通过简道云进行规范,形成可借款和报账的基础库信息,然后将财务的报账、借款、付款等申请模块与物资采购申请、成本费用申请关联,形成报账额度的聚合表,通过聚合表的系统余额大于等于零的校验,保证了申请额度不会被报销发票的额度超过,从而规避了管理风险和漏洞。
- 上汽通用五菱重庆:突破瓶颈,提升效能,简道云助推物流管理变革解决方案: 建立出入库表单登记进出数据,通过聚合表计算出库存,“一物多位/一位多物”情况,将物料与库位准确绑定/解绑,从而实现库存得可视化及库位的动态化管理。 场景价值: 通过引入简道云订单动态库位管理平台,数据录入效率大大提升,相较传统模式,物料一物一位100%,库位利用率提升30%,工作效率提升50%。
- 上汽大众:零代码搭建线上办公云平台解决办法:先导入备件清单形成总表,再根据出库入库表做聚合表自动更新库存数量,需要领取备件时先在手机上查询,知道库位号和数量时随时去领取,备点盘点根据物料号联动出基础信息,进行数量校验,备件抽查随机抽取部分备件,自动联动出基础信息,进行数量校验。 模块价值:备件模块运行下来,领取备件一系列业务效率都得到提升,维修人员只要有手机,无论何时何地都可以查询领取,各方面工作效率都提高了6500%左右。
- 山西二建:用信息化落地施工质量安全的整改闭环五、案例总结 以上方案在山西二建将持续扩大使用范围与深度,目前的具体使用状况如下: 系统核心使用人数1000+ 、子管理员人数 4人、仪表盘数量68、 应用内数据2W+ 、使用时长 2年、数据工厂数量 8、 流程/表单数量47、聚合表数量 1、智能助手数量 27。
- 电建北京院:有效解决工程项目一线跟踪管理难题四、案例总结 以上方案在中国电建北京院将持续扩大使用范围与深度,目前的具体使用状况如下:系统核心使用人数2000+、子管理员人数50人、仪表盘数量600、应用内数据60W+、使用时长3年、数据工厂数量72、流程/表单数量1500+、聚合表数量93、智能助手数量106。