业绩汇报、来年规划...这些棘手的问题，简道云帮你搞定！

又到12月，年底大事可谓一来来一堆：

评年度绩效：

你们部门的绩效有没有搞好了？

写总结报告：

明天五点前交一下2020的工作报告。

定开年计划：

今年做的不错！明年你这边打算怎么继续？有没有什么想法？

办公司年会：

哎问一下，我们年会今年啥主题？在哪里搞来着？

是不是哪一件拿出来都足够令你头秃？

为此我们特别策划，推出四大场景下的应用模板，教你一一攻克！助你来年工作畅快！

一、体系化的绩效管理，保公开、力透明

绩效考核是企业管理的重要一环，但传统的纸质考评流程，保存麻烦、整理负担重，容易出现统计纰漏。

将绩效考评移至线上，通过数字化管理，可以实现对信息的即时存储、灵活修改，更可形成清晰直观的数字图表，保证考评公开透明，同时支撑评价决策。

那么一个绩效管理应用该如何搭建呢？

首先，我们需要明确考核主题、考核关系和绩效考核指标等基础信息，如图所示：

其次，按照考核主题，分部门、职位、权重等，设置对应考核指标，效果如图所示：

使得每个人进入绩效考评应用，都统一遵循一条流程链路：

最后，将考核结果数据进行多维度分析展示，有迹可循、人人可看，保证结果公开透明：

（上述演示应用，模板地址已汇总至文末，滑至可看）

传统的销售总结一般是老三样：

但在数据时代，每个数据背后的意义都需要深度挖掘、剖析。

那么，该如何体现数据的深度、广度，形成一份有价值的工作报告呢？以销售总结报告为例：

首先，纵观全局，跟进目标达成，掌握整体销售情况：

其次，维度下沉，从不同细分数据切入，比如：门店、地区、产品等数据；同时借助分析模型，对销售数据进行差异化、深度分析，组合即可形成一个完整的销售总结，从而全盘掌握销售状态：

整体的可视化实现思路如下：(上述演示应用，模板地址已汇总至文末，滑至可看）

如果说KPI提供的是方向，那OKR则更聚焦目标实际达成的过程。

OKR（目标与关键成果法）是和KPI一样大热的管理法则，自2014年引入中国以来，华为、字节跳动等公司纷纷实行。

从制定目标、分解每一目标的关键成果到推进执行，OKR的每一环节都涉及不同的部门与成员，对于流程把控程度要求较高。

那么，如何通过简道云让OKR法则为自身赋能呢？

首先，我们明确一下OKR的施行逻辑，如图所示：

然后可以开始按照施行逻辑，设置并填充相关细节，如图所示：

最终，在仪表盘汇总展现所有数据动态：

临近年终，当然需要一场完美的年会来给一年的辛劳画上圆满的句号。

为了筹办一场温馨且高效的年会，这次也给大家带来一个应用【年会管理】，教你如何在线管理年会流程：

1、组织人员提前制定好：本年度年会活动计划

2、公布至全司员工，员工进入系统直接填报活动报名单：

3、年会签到与抽奖：成员点开表单进行活动签到，签到后每个人将获得一个签到编号，可参与后期抽奖活动，抽奖信息自动随机整合，在签到人中产生。

4、成员进入调研表单，对年会进行投票与评价，人人可参与投票，票数实时同步：

5、在仪表盘中，清晰展示年会清单和投票结果：

点击下面链接，获取应用安装地址👇 ：

注：若在移动端打开模板链接，需要登录方可访问；若需要安装模板，需登录创建者账号。