蓝图/建议

年产值 2 亿～5 亿信息化建议蓝图如下所示：

ERP 实施现状

年产值 2 亿～5 亿的制造业企业，往往是根据财务的需求上了一套 ERP 系统，但仍处于业务与 ERP 的磨合期。如果说 ERP 实施存在问题，软件本身和业务存在比较大的偏离，这个磨合期甚至可能被无限拉长。

在这个阶段，财务确实可以在 ERP 上面根据业务实际制单了，但还是因为 ERP 中的数据不全、出错头疼，一到月末就要花很多时间进行查账。虽然上了 ERP，采购、生产、仓库等业务部门却并没有因为上 ERP 获得实实在在的部门提效价值。

更麻烦的是，由于 ERP 的进销存业务没有跑通，跟实际差距过大，而且没有移动端，更是不包含生产报工模块。真正的主线仓库管理及生产报工，仍在线下以 Excel 形式或者纸质单据形式运转，形成了 ERP 一条线、Excel 一条线，数据两条线的危险情况，很容易造成账实数据脱节。这样一来，企业为了保证 ERP 数据的准确性以及主线业务可以继续跑，雇佣了大量文员把 Excel 的数据搬到 ERP 上面，信息化非但没有降本增效，反而还因为增设文员增加了一大笔开支。

所幸的是，这些企业可以选择简道云来弥补现有 ERP 系统的不足。

采用简道云弥补 ERP 的不足

要让采购、生产、仓库部门看到实实在在的信息化提效，就要在信息化建设目标中明确，信息化给这些部门带来哪些价值。通常在这个阶段，车间最需要的是产量统计、物料统计和设备动态，然后实现订单、项目、批次的需求侧数据追踪，最后在经营目标上能够在计划、质量、成本方面反映整个生产制造的运行状态。

为了拿到可以满足分析需求的数据，就要调动一线把数据上报。那么在不投入大量资金建设数采的前提下，最好的方法就是建设条码工厂，让一线员工通过移动端扫码的形式上报数据。简道云官方提供了许多成熟的条码流程模板，包括生产报工&追踪、车间仓库管理、设备管理点巡检，用户可以按照下来自行拆解研究，按照企业最合适的模式搭建相关应用，弥补 ERP 所不能满足的场景需求。随着成熟场景的落地，企业还可以探索更多精益生产的场景，现场什么单、线上什么码，自行把所有现场管理相关的场景全部线上化，做到车间数字化、条码化转型。

最后无论是 ERP、CRM、SRM、客诉售后等等场景，已经做系统的，可以简道云做一些补充与原有系统打通；还没做的，可以直接在简道云上搭建起来。简道云就成为了企业信息化查漏补缺的“万金油”，真正调动所有部门进入数字化转型的趋势中来。

典型标杆案例

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