年产值5亿-10亿信息化蓝图

蓝图/建议

年产值 5 亿～10 亿信息化建议蓝图如下所示：

当企业的主线业务非常稳定，或者是集团旗下的子工厂，已经有了一个非常完善的 ERP 系统的情况下，当务之急要推进的就是 OA 和 MES 系统。

那么这里我们给这类企业推荐的是 OA+MES 的整体数字化蓝图。我们把该阶段企业的数字化过程拆解为业务模块、技术基座、数字化能力三个板块。

场景划分

在具体场景上面，我们把企业的所有系统当作一个完整的数字空间进行讨论。有空间就有入口，自然会有门户的概念。对于制造业企业来说，整个现实空间划分为办公室空间和车间空间，自然对应着办公的数字空间和生产的数字空间。办公数字空间就是典型的 OA 板块；生产的数字空间就是典型的管理、计划、执行、工控四个层面，其中该阶段企业最急需补齐的就是 MES 板块，包含 生产报工、WMS、TPM（设备管理）、QMS（质量管理）等系统。

在门户这边，我们推荐企业采用市面上已经非常成熟的IM工具，简道云可以和这些IM工具深度集成，将表单、流程入口、仪表盘看板全部挪到 IM 工具的工作台上面，让用户感到“这是一整套数字空间”，不用保留大量不同账号登录不同系统，真正实现统一门户化。

OA 板块

在 OA 这个板块，我们要创新地提出一个概念。OA 是一个完全适合业务部门自行搭建的业务场景。传统的 OA 是 IT 部门采购以后由 IT 人员调研需求给各部门进行搭建的，一般不会开放给业务人员自行搭建。但实际上更懂流程的是业务人员，而且 OA 流程不是一旦定下来就一成不变的体系，而是一个可以不断进行 PDCA 改善的流程体系。

如果大量这样的 OA 需求都由 IT 人员调研需求进行搭建，那么就会遇到两大壁垒，一个是业务可能描述不清需求，甚至是业务自己也还没想好到底做成什么样，另一个是大量后续流程版本的迭代。这样一来，IT 人员就会陷入到无穷无尽的需求和有限的供应能力之间的矛盾中去。

那么简道云作为零代码产品，给了一种全新的思路，IT 可以通过培训、教练的模式，把 OA 应用的搭建能力下放给业务部门，让业务部门自己还原需求，通过逐步迭代的方式把应用搭建起来。其中如果碰到一些特殊的类似于 OCR 的技术问题，可以通过外包或者调用技术人员的方式，在 IaaS 的云市场里面使用现成接口解决。

现在简道云还提供全民开发培训服务，可以全方位地培养业务部门的搭建能力，包括需求分析能力、应用结构设计能力、应用搭建能力、复盘与敏捷迭代的相关意识等等。在培训过程中，大量的 OA 需求也就由各个业务部门自己解决了，包括绝大多数精益、质量、安全、人事、行政、财务事务等等相关应用都可以这样去搭建成功。

MES 板块

在MES（生产执行）板块，由于该阶段 ERP 基本已经跑通了，所以需要把 ERP 的数据对接出来，在生产执行系统里面运转，跑完了再导回 ERP 中去。ERP 一般要完整涵盖管理层和计划层的应用需求。至于管理层需要的各类看板，则要通过执行层的数据进行汇总拼接看到。

在执行层，一般该阶段的企业要部署 生产报工、WMS、TPM（设备管理）、QMS（质量管理）四个板块。这四个板块中，我们把和硬件对接的部分全部下沉到工控层，剩下的就是一线员工怎么参与到协作中来。移动互联网已经证明，二维码模式是调动全民参与的最佳模式。简道云的自定义条码打印、扫码、关联填报等功能是一大助力。即便车间不好用员工的个人手机，也可以配备公用的 PDA 工业手机或扫码枪。

最后还有工控层，可以在这里建设设备互联平台、移动条码打印平台、人脸考勤平台。

典型标杆案例

具体案例点此查看：万人的企业却只有百人的感受，大道至简的零代码到底有多卷？