集团制造业ITBP建设建议

蓝图/建议

集团制造业 ITBP 信息化建议蓝图如下所示：

对于大型集团制造业企业，核心业务系统基本完备了，更多的问题是来自于各下属事业部、子公司内部的边缘信息化系统。这类系统非常适合用全民开发的模式进行攻克。这类企业的 CIO 特别关注全民开发带来的两点价值：

这样一来 ITBP 就能在客观上解决企业无穷无尽多样的边缘业务需求，和有限的 IT 能力之间的矛盾。IT 从执行者转变为教练，从亲力亲为，转变为定期组织培训、分享，不断提高 ITBP 的搭建能力，实现了四两拨千斤的效果。

在企业 ITBP 执行过程中，简道云客户成功可以提供全面的支持，从选拔人才到建设能力，从推广使用到形成规范，简道云可以提供一整套包括能力知识、运营工具、手把手辅佐在内的完整服务。

在选拔人才和建设能力阶段，简道云可以提供一套标准能力模型，帮助企业选拔人才、明确培训目标。能力实现路径包括需求分析培训、结构设计培训、基础功能培训、协助应用落地、复盘迭代等等过程。

最终，简道云还会在推广规范过程中，提供一个问题反馈、答疑解决、全局优化的执行流程，为企业沉淀宝贵的数字化人才培养经验和制度。