蓝图与建议

SSC共享服务平台建设

企业共享服务平台的理念最早兴起于上世纪 80 年代跨国公司兴盛的背景。海内外跨国集团公司纷纷开始建设自己的企业共享服务中心。他们将原本分散在各个子公司、各个部门的各类服务模块，包括行政服务、人事服务、财务服务、法务服务、IT运维服务、党建服务，全部集中到一个共享服务平台，向子公司/部门/团队进行集中供应，成为整个集团的共用职能。从而达到集中服务、效率提升、成本降低的效果。

无论是行政服务、人事服务、财务服务、IT 运维服务、法务服务、党建服务，都可以在简道云上面去搭建端到端的信息化服务平台。

首先是服务内容最多、服务细节最丰富的行政板块。我们大致将行政服务拆成了六大模块，分别是行政空间管理、行政资产管理、员工服务管理、安全卫生管理、公司文化管理、工会活动管理，为行政管理者提供了丰富的创意工具包，全面支持行政服务创新。

基础人事管理这里，我们可以基于员工人事卡片管理人员基础信息，实现入转调离的流程运转，实现考勤、出差、休假的数据填报，管理劳动合同、竞业协议，实现合同协议到期自动提醒续约。

此外，我们还可以围绕招聘管理、绩效管理、培训管理、薪酬管理，实现员工选用育留的端到端闭环，并且在仪表盘上实现人力资源规划管理。

财务板块中，我们可以围绕合同财务、发票、报销、资金账户构建基础财务管理，并利用数据工厂和仪表盘实现财务分析。

此外，我们可以进一步延伸财务费控和会计核算，为财务部门文员工作减轻负担。

除了服务内容比较多的行政、人事、财务板块，其他板块涉及到面向员工服务的，我们都可以纳入到共享服务平台中，包括法务管理，IT运维管理，党建管理等等。

企业人事信息化建设

企业人事部门的核心目的：通过合理科学的人力资源体系，促进组织始终充满活力，助力战略&业务目标达成。

围绕五大工作重心：组织架构、工作流程、人力配置、文化氛围、提高人效。

企业人事部门对信息化诉求，主要是构建端到端闭环管理场景。每个业务场景都能实现端到端全链路管理，全面覆盖员工端、业务单元端、HR端。

从业务场景上看，企业人事信息化建设要涵盖人才选用育留的全生命周期过程，从招聘到入职、从培训到考勤、日常的人才服务、从绩效到薪酬、从人员异动到离职，形成端到端全链路人才管理。

人才的全链路管理，从另一个角度看，就是经典 HR 六大板块全场景管理：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利、劳动关系管理。

除此以外，新时代的人力资源管理还要求细化体现劳动关系里面的入转调离，细化体现考核与评价里面的考勤休假，实现 HR 与一线员工之间的直接管理与互动。

由此产生了简道云人力资源管理的八大模块，为人事端到端闭环信息化建设保驾护航。

基于端到端理念，进一步拆解人力资源信息化的三大对象：基层员工、业务单元、HR，分析他们的诉求：

如此一来，我们可以把上述八大场景内容，按照 HR 三大职能角色 COE、HRBP、SSC 进行拆分，形成上下对齐，支撑战略&业务的 HR 信息化规划体系：

企业财务信息化建设

企业财务部门一般围绕两个核心的部门目标：

围绕这两个关键的目标，企业财务信息化可以根据企业规模、信息化能力，逐步进行信息化转型：

在转型过程中，尤其要关注、并且梳理清楚业务动作与财务动作的衔接关系：

并且梳理好整体长期的财务信息化蓝图规划，分模块、分阶段的落地财务信息化系统：