使用说明
本文对应简道云官方出品模板: 点击安装 培训管理。
1. 应用背景与亮点
1.1 背景
由简道云打造的【培训管理系统】覆盖常见企业内员工培训,包含师徒制与内外部讲师课程培训等基础需求,实现资源开发与立项的培训完整周期追踪,使培训管理变得高效。
1.2 应用表单架构
1.2.1 模版表单构成
1.2.2 Visio图 (点击查看原图)
2. 安装与配置基础数据
2.1 安装应用
打开应用:安装地址 右上角点击安装应用,即可完成安装。
2.2. 流程与权限配置
角色 表单 | 人事 | 企业成员 | 师父 | |||
权限组 | 流程节点 | 权限组 | 流程节点 | 权限组 | 流程节点 | |
帮带项目事项录入 | 管理全部资料 | |||||
师徒帮带项目流程 | 发起流程 | HR发起 | 抄送徒弟 师徒共填确认 | 师徒共填确认 | ||
培训讲师台帐 | 管理全部资料 | |||||
培训课程台帐 | 发起流程 查看全部流程 管理全部流程 | 发起资源评估 评估资源是否通过标准 | 查看全部流程 | 查看全部流程 | ||
报名试讲培训课程 | 管理全部资料 | 添加并管理本人数据 | ||||
发起试讲评价问卷 | 发起流程 管理全部流程 | 触发HR发起评价待办 HR发起评价问卷 | ||||
试讲课程评价 | 发起流程 | 触发评价流程 填写问卷 | ||||
评价查询 | ||||||
培训需求提出 | 添加并管理本人数据 | |||||
培训立项 | 发起流程 查看全部流程 管理全部流程 | HR立项 培训项目状态变更 | ||||
报名培训课程 | 添加并管理本人数据 | |||||
发起评价问卷 | 发起流程 管理全部流程 | 触发HR发起评价待办 HR发起评价问卷 | ||||
课程评价 | 发起流程 | 触发评价流程 填写问卷 | ||||
查询评价&撰写总评 | 发起流程 管理全部流程 | 触发总评发起 HR填写总评 |
2.3 字段设置与调整
表单内的字段,可以根据实际管理需求,自行进行增删改。但涉及数据联动、数据关联、公式编辑的一些关键字段,以及使用了智能助手的表单,由于涉及字段间的数据联系,因此改动它们时需要额外注意,否则可能造成表单部分功能失效。此外,仅修改字段的名称不影响字段数据,所有字段名称均可根据需求修改。
公司可以根据实际情况进行调整、删除。如果发生误删字段的情况,可以通过字段回收站恢复,详见:字段回收站。
3. 快捷入口工作台
【HR 工作台】提供了一个快捷入口让HR可以快速跳转各个应用:
【员工工作台】提供了一个快捷入口让企业成员可以快速跳转各个应用:
4. 基础资料
4.1 帮带项目事项录入
HR 可依企业需求新增帮带事项,并在师徒帮带项目流程中选取:
5. 师徒帮带
5.1 师徒帮带项目流程
HR 可以选择师父和徒弟,以及选择需帮带的事项,然后发起帮带项目流程。师父和徒弟在流程中需完成结对与签字,完成后提交HR审批,审批完成后完成帮带项目。
5.2 师徒帮带项目进展
HR 可在此仪表板查看各个帮带项目的进展,并通过筛选师父、徒弟或项目状态来查找指定条件的项目。
6. 培训资源开发
6.1 培训讲师台帐
HR 可在此建立讲师的资料,查看讲师过往试讲课程与正式授课的纪录,以及查看所有讲师列表。
6.2 培训课程台帐
HR 可在此选取讲师与新增该讲师讲授的课程,也可以查看历史正式授课记录。每个课程提交后皆预设开放报名。通过修改课程状态,HR可通过智能助手触发不同的流程表单;当课程试讲状态为"已完课"时,触发【3.4发起试讲评价问卷-HR】流程表单。
6.3 报名试讲培训课程
企业员工可以选择状态为"开放报名"中的试讲课程并提交报名信息。
6.4 发起试讲评价问卷
HR 在把课程状态修改为"已完课"后,会通过智能助手触发【3.4发起试讲评价问卷-HR】流程,HR在流程表单中可设定评价收集状态,并且录入课程报名者,在"收集中"的状态时提交表单会触发智能助手,批量让报名者收到【3.5试讲课程评价-企业成员】的填写待办,状态修改为"完成"并提交后结束流程。
6.5 试讲课程评价
在试讲课程结束后,企业成员会收到 HR 发起的【3.5试讲课程评价-企业成员】填写待办,仅需按问卷题项选取评价选项,填写完毕后提交。
6.6 评价查询
企业成员填写表单后,会计算所有成员的平均分,HR 可查询课程的评价明细与平均分,大于等于 4 分的话即达到通过本次评估的标准。
6.7 培训资源开发看板
可查看开发中的课程资源,以及课程和讲师的相关信息,包含状态、分类占比与通过比例。用户可通过筛选讲师、课程分类与开课时间来获取特定课程的信息。
7. 培训立项
7.1 培训需求提出
企业业务单位可以提出自己的培训需求,人力资源部门会再依照手上已有的课程资源进行匹配。
7.2 培训立项
HR 可以查看业务单位提出的培训需求,现有的课程资源,以及课程过往得到的评价,并选择课程资源和设定上课时间后进行立项。企业成员可查看全部流程,在看板视图中查看各个状态的项目。HR 不一定要将课程资源与培训需求匹配,如果有成功匹配,则选取对应之培训需求并在需求来源选择"业务单位需求",如果无匹配的需求,则选取"人资开发"。
项目状态在立项时预设为"开放报名",开课前HR可修改为"截止报名",课程完成后可选择"已完课"。选择"已完课"并提交修改数据后,会触发智能助手,对HR发起【4.4发起评价问卷-HR】的流程。
7.3 报名培训课程
企业成员可以选取课程状态为"开放报名"的课程,并提交报名信息。也可以查看所有已提交的资料。
7.4 发起评价问卷
HR 可在待办事项中修改课程状态,唯有"已完课"的课程才能填写评价。在把课程状态修改为"已完课"后,会通过智能助手触发"发起评价问卷"流程,HR在流程表单中可设定评价收集状态,并且录入课程报名者,在"收集中"的状态时提交表单会触发智能助手,批量让报名者收到【4.5课程评价-企业成员】的填写待办。
HR可自行评估是否继续收集评价,当评价收集状态由"收集中"修改为"完成"后,此流程就会结束,无法再针对报名成员发起问卷,并且会触发智能助手,发起【4.6查询评价&撰写总评】的流程待办。
7.5 课程评价
在课程结束后,企业成员会收到HR发起的【4.5课程评价-企业成员】填写待办,仅需按问卷题项选取评价选项,填写完毕后提交。
7.6 查询评价&撰写总评
HR可以查询所有已进入评价流程的课程与其评价,在收到由智能助手触发的流程待办中,HR 可以依据学员对课程的评价撰写总评并提交。
7.7 培训项目看板
可查看即将到来的培训项目,以及培训项目的相关信息,包含状态、需求来源、分类占比与评价。用户可通过筛选项目负责人、讲师与开课时间来获取特定课程的信息。