第四课：绩效管理使用教学

1. 场景简介

简道云绩效管理应用：基于简道云的自定义能力以及标准 KPI 与 OKR 的管理方法，打造的标准、规范、有效的绩效管理应用。场景涵盖绩效管理中的目标制定、过程监督、结果考核与数字化绩效结果分析。

目的是：给用户提供高度贴合实际绩效管理业务状态的应用，降低用户的使用/落地成本，助力用户进行绩效管理的数字化。同时简道云的自定义能力，又能让每一个企业在当前应用上，进行个性化的修改，紧密连接组织和个人，从量变到质变，促使员工与公司的共赢。

核心价值：

业务流程：

标准的员工管理业务流程主要包括了目标管理和绩效考核两大模块，而常用的绩效管理流程可以归纳为：确定企业目标——确定考核方案——制定绩效考核指标——绩效执行——自评与考核评定——绩效校准与沟通——绩效确认与结果分析

简道云针对 KPI 和 OKR 管理模式，分别推出 绩效管理（KPI）与 绩效管理（OKR） 两个应用。

2. 绩效管理（KPI）应用

2.1 应用简介

KPI 即关键绩效指标（Key Performance Indicator）

特点：“要我做的事情”，责任层层压实，结果层层反馈，让企业看到员工的结果。目标制定自上而下，标准鲜明，由明确的指标库，可量化评估。

适用范围：适合产品周期长、规模化，大部分工作固定，绩效衡量标准可以高度量化的企业或岗位。

2.2 基础模块设置及初始化

在应用使用前将公司的绩效考核方案录入系统，以便展开后续的绩效管理

Q＆A

2.3 绩效管理（KPI）的定义

2.4 绩效管理（KPI）的使用

Q＆A

2.5 绩效管理（KPI） 的高级功能

2.6 绩效管理（KPI） 的场景延伸

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3. 绩效管理（OKR）应用

3.1 应用简介

OKR 即目标与关键成果（Objectives and Key Results）

特点：“我要做的事”，适合开拓性、创新性工作，结果不一定满分但过程必须ALL IN。目标制定过程中鼓励员工主动思考和参与，目标高挑战，与上层目标高度对齐。

适用范围：适合新产业、创新型、营销型的企业或业务团队，氛围相对宽松，注重员工的自我驱动。

3.2 绩效管理（OKR）的定义

绩效管理（OKR）的基础模块设置和初始化同 KPI 应用，不同的是不需要设置指标库和考核模板，不再赘述。

在初始化导入员工数据之后，需要新增员工时无需在员工档案中添加员工，只需在入职审批中新增员工即可，智能助手会自动将新员工信息写入员工档案。

3.3 绩效管理（OKR）的使用

3.4 绩效管理（OKR）的场景延伸

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4. 目标制定的建议

25 分钟就制定完的目标，一定不是好目标

5. 课堂小结

不抓人均效益增长，管理就不会进步。因此一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。