绩效结果考核

1. 简介

1.1 场景简介

绩效考核结果即负责人为成员在周期内的表现及工作成果进行评价。一般在绩效考核周期的期末完成。

1.2 表单组成

绩效考核结果表由员工基本信息、员工自评、直接上级评价、部门负责任核实以及员工签字确认组成：

2. 表单设计

2.1 基本信息

1）考核主题

考核主题关联了绩效考核计划中已经录入的考核主题，选择时，考核对象只能选择与自己有关的考核主题进行绩效考核发起：

选择主题名称后，考核周期的开始时间和结束时间通过 数据联动 自动联动得出。如下图所示：

2）成员及考核关系

考核对象和部门通过默认值自动录入，成员岗位以及考核相关责任人通过 数据联动 自动联动得出，联动「考核关系表」中的数据。如下图所示：

3）唯一性校验

唯一性性校验用于校验成员在同一绩效结果考核下确保只有一条考核数据。首先，通过公式自动计算出用于唯一性判定的数据：

然后，在字段校验处设置「不允许重复值」：

当有重复数据提交时，将触发重复值校验，从而保证每个成员每个考核主题下仅有一条绩效结果考核数据：

2.2 员工自评

1）考核指标

员工自评时，需要对每一项指标进行评价打分，相关指标，在录入考核对象、考核主题后自动联动得出已审批通过的绩效考核计划。如下图所示：

2）指标总权重

指标总权重通过公式自动计算，一般为 100%。如下图所示：

3）自评分合计

自评分合计通过公式自动计算，计算逻辑为每一项指标的权重与评分相乘，得出的小计再相加。如下图所示：

2.3 直接上级评价

1）直接上级评分

直接上级在员工考核指标中为每一项指标进行评分，最终的评分合计通过公式自动计算。如下图所示：

2）绩效总分核定

对于考核计划以外的考核项，可以通过补充考核的形式进行补充。最终绩效总分核定通过公式自动计算。如下图所示：

3）绩效等级

企业根据评分分数划分各个成员的绩效等级，如，大于等于 90 分的为“A”，80～90 的为“B+”.......等级也可以通过公式自动计算，如下图所示：

2.4 流程审批

2.4.1 审批意见

直接上级评价完成后，可以交由部门负责人并填写审批意见。最终流转至被考核人进行签字确认：

2.4.2 流程设置

整个绩效结果考核确认的流程如下：

每个流程责任人可见以及需要编辑的字段通过字段权限设置来决定，如下图所示：

2.5 效果演示

1）被考核人发起流程

被考核人发起流程时，填写自评分：

2）直接上级评分

直接上级根据实际工作表单进行评分，如有额外的加减项也可以填写：

3）部门负责人核实

部门负责人通过部门内横向对比，完成最终的绩效考核确认：

4）被考核人确认

被考核人确认无误后流程流转结束，若有异议，也可以回退流程二次评定：