绩效管理

1. 简介

绩效管理通过设定明确的目标和期望，帮助组织和个人明确工作重点和方向，从而提高工作效率，促进目标实现。

2. 表单搭建

绩效管理部分是由绩效考核要求、绩效考核人员、绩效考核和绩效考核看板组成，如下图所示：

2.1 绩效考核要求

「绩效考核要求」可以确保考核准确，能有效推动员工和组织绩效的提升。其表单是由职级和客户要求组成，如下图所示：

2.2 绩效考核人员

「绩效考核人员」表单是由人员和职级组成，如下图所示：

2.3 绩效考核

「绩效考核」是企业绩效管理中的一个核心环节，用于评估员工在工作中的表现、职责履行情况和发展潜力。其表单是由绩效考核、客户要求和打分详情组成，如下图所示：

2.3.1 公式编辑

「绩效考核」表单中，「绩效考核年度」、「绩效考核月份」，「绩效考核周期」、子表单打分详情中的「F-辅助校验」字段均通过 公式编辑 功能进行字段计算。

以「绩效考核年度」字段为例，设置公式编辑为：绩效考核年度=YEAR(TODAY())，设置步骤如下图所示：

各字段公式设置如下：

2.3.2 选择数据

「绩效考核」表单中，选择人员通过 选择数据 从「绩效考核人员」表单选择对应的人员，设置步骤如下图所示：

2.3.3 效果演示

绩效考核官在绩效考核中根据不同职级人员录入绩效信息，效果如下：

3. 绩效考核看板

绩效考核看板可以帮助企业评估、度量和追踪其关键绩效指标，从而提高工作效率和绩效绩效考核，其看板组成如下图所示：

3.1 看板设计

绩效考核管理看板主要是对「绩效考核要求」、「绩效考核人员」、「绩效考核」表单中的数据，通过 仪表盘 进行统计分析。

以「绩效考核职级分布」统计表为例，步骤如下：

1）选择左侧「统计表」后再添加「绩效考核」表单为数据源：

2） 选择饼图并选择粗圆环类型，并根据职级维度展示打分详情人员比率：

3.2 效果演示

完成看板设计后，可通过快速筛选项查看对应的分析数据，效果如下：