使用手册

1 使用对象

本手册适合首次使用【项目管理（工程）】模板的业务人员阅读，重点帮助项目相关角色快速了解这套应用先看什么、先做什么、后做什么。

常见使用角色包括：

2 使用前准备

正式使用前，建议先完成以下准备：

3 系统入口与导航

4 业务操作流程

4.1 第一步：先建立项目管理主线

先明确需要持续跟进的项目对象，并围绕项目建立统一的管理主线，后续各类事项都尽量围绕同一项目展开记录和处理。

4.2 第二步：持续跟进项目进度

项目推进过程中，先把进度相关事项纳入系统持续记录，便于团队掌握项目当前推进情况和阶段变化。

4.3 第三步：同步记录设备事项

项目执行中如涉及设备使用、管理或跟进，建议同步记录到系统中，避免设备相关信息分散在口头沟通或零散表格里。

4.4 第四步：同步记录物资事项

项目执行过程中产生的物资相关信息，建议与项目推进同步记录，便于后续统一查看和跟进。

4.5 第五步：跟进劳务协同事项

如项目中涉及劳务相关工作，建议由对应角色持续记录与更新劳务事项，减少跨岗位反复确认。

4.6 第六步：纳入安全管理事项

项目推进过程中，安全相关事项也应放入同一套应用中跟进，避免遗漏，方便后续统一查看。

4.7 第七步：由管理者统一查看与跟进

当项目、进度、设备、物资、劳务、安全等事项逐步沉淀后，管理者可围绕同一项目进行统一查看，并持续跟进执行情况。

5 常见操作说明

5.1 新项目开始时先做什么

建议先确认该项目是否纳入系统管理，再按项目维度组织后续进度、设备、物资、劳务和安全等事项的记录。

5.2 日常使用时怎么推进

建议围绕项目推进主线持续更新相关事项，不要只在项目开始或结束时集中补录，以免中间过程失真。

5.3 多角色怎么协同使用

建议按角色分工分别维护各自负责内容，再由项目负责人或管理者统一查看项目整体情况。

5.4 管理者重点看什么

管理者可重点查看项目推进情况，以及进度、设备、物资、劳务、安全等事项是否持续更新、是否存在明显滞后或遗漏。

5.5 上手时先看哪些内容

首次使用时，建议先看项目主线，再看与项目相关的进度、设备、物资、劳务、安全等管理内容，不建议一开始就同时处理所有事项。

6 常见问题

7 注意事项