建筑业解决方案

建筑行业是我国现代化产业的重要组成部分，但是行业的数字化转型仍处于起步阶段。随着市场环境的不断变化，如何借助数字化系统真正保障工期、保证质量、规避风险、监督安全、创造收益成为建筑企业的转型目标。

1. 行业痛点

建筑工程行业的信息化路程一直非常的坎坷，经历了“为合规上系统”以及中国大基建时期的野蛮生产阶段后，建筑工程市场的竞争逐步激烈，“拿项目”创造商务利润已经不再是唯一的关键，如何“管项目”提高项目管理利润，已经变得越来越重要。各个建筑工程公司，都在探索如何通过信息化来达到真正的“降本增效”，都在寻找一种 让一线好用，让中层好管，让高层好判 的信息化系统

为此市面上各家传统的 ERP、工程管理系统厂商，纷纷拿出各式各样的“项目管理系统”与方案，但是结果往往不尽人意，数百万的投入，一年半载的培训与要求下发，最终换来的都是——一线用的磕磕绊绊，或者直接用回了 Excel 来进行管理。

2. 需要既能“规范”管理，又能“灵活”变化的系统

建筑工程行业的核心业务围绕工程项目管理，以“项目”为单位，管理天然面临着诸多变化：

这些变化导致工程公司很难使用“一套”一成不变的系统来管理，就算花费数百万定制系统，也往往随着时间，一两年后一线就发现系统“越来越难用”。

究其根本，是传统的信息化路径——代码开发、标准化软件、个人表格工具 都无法兼顾 “灵活”与“规范”的要求，简道云这种零代码工具的出现，给建筑工程行业带来了一条的全新的信息化的可能性——

两种集团信息化系统的构建思路

3. 场景与模板

4. 行业案例

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