制造业解决方案

1. 行业痛点与对策

信息化跟制造业企业的管理息息相关。信息化不只是降低了管理的成本，更对管理理念产生了深刻的影响。信息化系统部署到位，数据来源可信，业务覆盖完备，企业管理者就可以在数据上提前发现企业运转的问题，在问题集中爆发之前就可以决策进行优化改善，实现数据指导决策。

但是，系统也不是一次部署一劳永逸的。随着企业的发展、市场的变化，业务过程要发生改变，系统是否还适应业务？数据是否依旧可信、完备？国外信息化非常成熟的企业，依旧会要求管理者上一线走动，就是为了防止出现系统过时、业务过程过时，提供的数据反而误导决策的情况。于是就有了利用PDCA循环来优化业务过程的思想。同样，信息化系统也需要持续优化、改善。

随着移动互联网在日常生活场景、工作场景中的普及、验证，制造业的信息化需求也在与时俱进。在移动互联网时代，制造业的信息化痛点普遍聚焦于三个关键词：协作、透明、精益。

协作分工板块，从传统意义上只关注进销存的跨部门协作，延拓到了车间一线员工参与协作、跨企业的供应链协作。

信息透明板块，随着“专精特新”理念的贯彻，原先只有“先进企业”、“大型企业”才关注的计划追踪、质量追踪等，此类信息透明需求下沉到中小型企业。

精益改善板块，当新一代管理者进入管理层的时候，也将原先只有“外企”、“国企”才关注的制度建设思想，渗透到以往是“糙汉子”的民营企业中去。

这些新的变化都带来了强调无纸、下沉、灵活、流程的信息系统需求。

简道云作为零代码开发平台，在帮助制造业信息系统落地，提供了一种全新的思路。

以往只能在市面上采购现成的套装软件，系统比较固化，很难去适应企业的业务，反而要企业改变业务去适应系统，在系统落地环节产生了重重障碍。如果想要贴合企业业务去开发系统，需要支付一笔昂贵的定制开发费用。费用到位了，需求方和开发方的需求沟通又会产生大量问题。如果企业没有资源养开发人员，就更谈不上系统随着业务变化持续迭代了。

现在简道云上手门槛低，甚至可以让企业自行搭建系统。不需要代码开发能力，只需要懂业务流程，就能轻松设计应用、快速上线APP，真正做到让系统适应业务。

一线生产人员，哪怕是四五十岁的叔叔伯伯，会用手机就能快速适应。简道云还提供了大量现成模板，搭建人员平均2周就能落地一个新场景。即便将来业务调整了，半天改改应用就能重新上线，再不济推倒重新搭建也不过才2周。

2. 业务场景剖析

我们基本上可以把制造业所有的业务板块分为三大类，分别是收入型业务、改善型业务、综管型业务。

由于综管型业务对于不同行业来说差异很小，因此在制造业解决方案中我们不会罗列详细的模板，大家可以在模板中心中自行搜索寻找。

下图是对制造业主要场景进行归纳而成的完整场景地图，大家可以按图索骥，看自己企业内部所最需要的业务板块，安装相关模板，快速落地信息化系统。

当然，不同规模的制造业信息化侧重点不同，还可以进一步参考不同企业规模的 信息化蓝图 。

3. 企业规模与信息化发展路径

制造业常见的信息化发展路径，常常会经过如下 5 个过程。

3.1 零信息化阶段

首先是零信息化阶段，企业只用 Excel 及纸张流转业务。此时往往伴随着核心业务不稳定，业务数据统计困难。大量一线生产人员报工都是填报纸质单据，为了统计这些数据给文员带来了极大的工作量。一般来讲，年产值规模在 2 亿以下的企业常常处于该阶段。

3.2 ERP阶段

制造业企业往往首个考虑上的系统是 ERP 系统，还常常是因为财务的需求上的。但是在初上阶段 ERP 使用得并不完整，无法和企业现有的流程契合得紧密。该阶段上的 ERP 系统往往是为了财务核算，比较忽略各个部门的使用习惯，导致 Excel一套、ERP 一套。部门业务流转还是以 Excel 为主，只是往 ERP 上面登记数据来满足财务核算需求，常常出现后登、忘登、错登等情况，导致账实不匹配。一般来讲，年产值规模在 2 亿～5 亿的企业常常处于该阶段。

3.3 OA+MES阶段

此时 ERP 已经深度使用了，已经可以开始用 ERP 排物料需求、抛出工单、请购单。后面需要建设工单出来以后进入 MES 系统进行报工或数采。注意，有些企业情况特殊，在该阶段仍然无法跑 MRP，经常看到的一个原因是 PLM 的产品结构数据和 ERP 的产品结构数据双向同步的问题，导致跑出来 MRP 的结果不准。那么这样一来就只能让计划部门自己在 Excel上面手排 MRP。与此同时，企业内部也产生了各种 OA 流程需求。该阶段常见的企业产值规模为 5 亿～10 亿。

3.4 数仓阶段

该阶段企业的核心业务系统基本已经完备了，基本只缺 APS 了。该阶段常常遇到的问题就是早年上的系统太多，系统中间的打通可能做得不到位，数据管理、连通存在问题，从而产生数据孤岛，难以给 APS 提供建模依据。这时企业很需要能够将所有系统的数据汇总到一起，进行集中提取分析。此阶段企业常见规模在年产值 10 亿～50 亿。

3.5 ITBP阶段

此时制造业企业基本已经实现集团化。集团业务非常庞大，但是IT资源比较有限。此时企业面对最大的问题就是各种 OA 流程、边缘业务系统有着海量的需求，大量系统持续运维困难，需要将IT能力下沉、下放到具体业务部门里面，形成 ITBP 架构，让业务部门自行解决部门内部的IT问题。然后定时召集 ITBP 在总部进行案例分享、培训，整个机制在统一的制度上运转，做到既规范又敏捷。该阶段企业的年产值往往达到 50 亿以上。

在上述五个阶段的企业类型中，数仓阶段的企业需要 移步帆软FRBI 寻求解决方案，其他四个阶段的企业都可以在简道云找到相应的蓝图或建议。