蓝图与建议

1. 行业规模与信息化发展道路

制造业常见的信息化发展路径，常常会经过如下 5 个过程。

2. 发展道路简介

2.1 零信息化阶段

首先是零信息化阶段，企业只用 Excel 及纸张流转业务。此时往往伴随着核心业务不稳定，业务数据统计困难。大量一线生产人员报工都是填报纸质单据，为了统计这些数据给文员带来了极大的工作量。一般来讲，年产值规模在 2 亿以下的企业常常处于该阶段。

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2.2 ERP阶段

制造业企业往往首个考虑上的系统是 ERP 系统，还常常是因为财务的需求上的。但是在初上阶段 ERP 使用得并不完整，无法和企业现有的流程契合得紧密。该阶段上的 ERP 系统往往是为了财务核算，比较忽略各个部门的使用习惯，导致 Excel一套、ERP 一套。部门业务流转还是以 Excel 为主，只是往 ERP 上面登记数据来满足财务核算需求，常常出现后登、忘登、错登等情况，导致账实不匹配。一般来讲，年产值规模在 2 亿～5 亿的企业常常处于该阶段。

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2.3 OA+MES阶段

此时 ERP 已经深度使用了，已经可以开始用 ERP 排物料需求、抛出工单、请购单。后面需要建设工单出来以后进入 MES 系统进行报工或数采。注意，有些企业情况特殊，在该阶段仍然无法跑 MRP，经常看到的一个原因是 PLM 的产品结构数据和 ERP 的产品结构数据双向同步的问题，导致跑出来 MRP 的结果不准。那么这样一来就只能让计划部门自己在 Excel上面手排 MRP。与此同时，企业内部也产生了各种 OA 流程需求。该阶段常见的企业产值规模为 5 亿～10 亿。

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2.4 数仓阶段

该阶段企业的核心业务系统基本已经完备了，基本只缺 APS 了。该阶段常常遇到的问题就是早年上的系统太多，系统中间的打通可能做得不到位，数据管理、连通存在问题，从而产生数据孤岛，难以给 APS 提供建模依据。这时企业很需要能够将所有系统的数据汇总到一起，进行集中提取分析。此阶段企业常见规模在年产值 10 亿～50 亿。

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2.5 ITBP阶段

此时制造业企业基本已经实现集团化。集团业务非常庞大，但是IT资源比较有限。此时企业面对最大的问题就是各种 OA 流程、边缘业务系统有着海量的需求，大量系统持续运维困难，需要将IT能力下沉、下放到具体业务部门里面，形成 ITBP 架构，让业务部门自行解决部门内部的IT问题。然后定时召集 ITBP 在总部进行案例分享、培训，整个机制在统一的制度上运转，做到既规范又敏捷。该阶段企业的年产值往往达到 50 亿以上。

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