绩效管理

本文对应简道云官方出品应用模板:点击安装 绩效管理。

点击链接查看模板使用指南:

1. 方案背景

绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的 PDCA 循环过程,在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

OKR是一个包括了从目标的制定、目标实验过程的管理,再到目标完成的效果的评价系统工程。这个闭环的目标管理过程几乎涵盖了工作中的方方面面,覆盖到了组织中各个层级的人。也就是说用好 OKR 能给工作的各个环节以及各个人员都能带来不同的价值。而在互联网下半场,这把组织目标管理的神器所能帮助我们解决的问题。

那么OKR管理有什么价值呢?第一, OKR 可以解决为 KPI 论的难题,灵活获得组织绩效;第二, OKR 可以解决组织增长的问题,保证组织目标落地执行;第三, OKR 可以提升组织文化建设和领导力,激活组织中的人。

本模版能够通过OKR管理线上化实现绩效考核数字化管理,真正做到绩效管理“留痕”,所有记录有迹可循,环环相扣。

2. 方案概览

2.1 模板架构图

2.2 人事快捷工作台

2.3 员工快捷工作

2.4 年度绩效公示看板

2.5 年度360度评价看板

文档内容是否对您有帮助?
有帮助
没帮助没帮助
如需获取即时帮助,请联系技术支持
咨询
扫码领取100+零代码资料简道云官方微信号400-111-0890
图标在线咨询
立即体验