部门OKR

1. 简介

1.1 场景简介

部门 OKR 一般以季度/半年为单位进行设置，部门负责人填写部门 OKR，并进行 KRs 的拆解。部门 OKR 要与公司的整体目标和愿景对齐，激励员工的工作积极性。

1.2 表单组成

部门 OKR 表由基本说明、部门 OKR 和直接上级审批这三个部分组成。

2. 表单设计

2.1 基本说明

1）联动考核关系数据

在选择了填写人后，所在部门、直接上级、部门负责人、负责 HR通过 考核关系 表自动 联动 出来：

数据联动设置如下：

2）考核周期

考核周期直接关联 考核周期 中的考核主题：

3）联动考核周期数据

在选择了考核周期后，开始时间、结束时间通过 考核周期 表自动 联动 出来：

数据联动设置如下：

4）#辅助字段-绩效年份

#辅助字段-绩效年份记录年份数据，通过公式自动计算得出，无需填写：

2.2 部门 OKR

1）目标对齐-公司年度目标

目标对齐-公司年度目标关联 公司 OKR 表中的 OKR 数据：

2）部门目标-O

部门目标-O通过子表单录入，目标唯一 ID 通过公式自动计算得出，无需填写：

3）关键成果-KRs

关键成果-KRs通过子表单录入：

4）总权重

总权重通过公式自动计算得出，无需填写；

2.3 直接上级审批

部门负责人提交部门 OKR 后，由直接上级审批：

2.4 流程设置

部门负责人填写部门 OKR，发起流程，直接上级审批后转至 HR 确认，流程流转完毕并抄送至所在部门：

2.5 效果演示