绩效面谈

1. 简介

1.1 场景简介

在完成绩效评价后通常会针对表现不佳或者表现优秀的员工组织一次绩效面谈。

绩效面谈可以促进员工成长、提供反馈、改进沟通，从而提高工作表现，增强组织绩效。

1.2 表单组成

绩效面谈为 流程表单，由面谈人或 HR 发起，整个表单包括绩效辅导和面谈记录。如下图所示：

2. 表单设计

2.1 绩效辅导

绩效辅导模块中用于录入被考核人（被面谈的对象）信息、面谈人信息等。选择被考核人后，被烤人的部门、岗位、负责 HR 等信息通过数据联动自动得出：

其他信息在发起绩效面谈时手动录入。

2.2 面谈记录

面谈记录主要记录员工的业绩完成情况、问题分析及改进计划以及问题相关问题反馈等，员工提交相关记录后，由面谈人录入发展建议：

2.3 流程设置

流程设置如下：

每个流程责任人可见以及需要编辑的字段通过字段权限设置来决定，如下图所示：

2.4 效果演示

1）面谈人发起流程

由面谈人为需要进行面谈的员工发起绩效面谈流程：

2）员工补充绩效反思

员工根据实际情况分别录入业绩完成情况、问题分析及改进计划、希望获得的资源支持：

3）面谈人面谈记录

面谈人根据员工的反馈给出今后发展建议：

4）HR确认

hr确认无误后提交流程，提交后，面谈记录将抄送给被考核人和面谈人：