员工OKR

1. 简介

1.1 场景简介

员工 OKR 一般以季度/月度为单位进行设置,员工填写自己的 OKR,并进行 KRs 的拆解,同时记录个人能力提升计划。员工 OKR 要与公司与部门的整体目标和愿景对齐,激励员工的工作积极性。

1.2 表单组成

员工 OKR 表由目标填写指南、基本信息、目标对齐、考核内容、直接上级审批、部门负责人审批、员工确认这几个部分组成。

2. 表单设计

2.1 基本信息

1)考核周期

考核周期直接关联 考核周期 中的考核主题:

2)联动考核周期数据

在选择了考核周期后,开始时间、结束时间通过 考核周期 表自动 联动 出来:

数据联动设置如下:

3)联动考核关系数据

负责人由默认值自动填写为当前用户,根据负责人数据,部门、岗位、直接上级、部门负责人、负责 HR 通过 考核关系 表自动 联动 出来:

数据联动设置如下:

4)辅助字段

唯一性校验确保该条数据在数据集中是唯一的,#辅助字段-绩效年份记录年份数据,均通过公式自动计算得出,无需填写:

2.2 目标对齐

1)公司年度目标

公司年度目标关联 公司 OKR 表中的 OKR 数据:

2)部门目标

部门目标关联 部门 OKR 表中的 OKR 数据:

2.3 考核内容

1)个人目标-O

个人目标-O通过子表单录入,目标唯一 ID 通过公式自动计算得出,无需填写:

2)关键成果-KRs

关键成果-KRs通过子表单录入:

  • KR 唯一 ID 通过公式自动计算得出,无需填写;
  • 关键成果-KRs 分为定性、定量;
  • KRs 完成信心度分为信心一般、信心良好、很有信心。

3)总权重

总权重必须为100%,通过公式自动计算得出,无需填写:

2.4 直接上级审批

员工提交个人 OKR 后,由直接上级审批:

2.5 部门负责人审批

直接上级审批完后,由部门负责人进行审批:

2.6 员工确认

员工确认无误后,签字确认提交流程:

2.7 流程设置

员工填写员工 OKR,发起流程,直接上级审批后再由部门负责人审批,审批结束后转至员工确认,流程流转完毕并抄送至负责 HR:

2.8 效果演示

1)员工提交员工 OKR

2)直接上级、部门负责人审批

3)员工确认

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