员工OKR
1. 简介
1.1 场景简介
员工 OKR 一般以季度/月度为单位进行设置,员工填写自己的 OKR,并进行 KRs 的拆解,同时记录个人能力提升计划。员工 OKR 要与公司与部门的整体目标和愿景对齐,激励员工的工作积极性。
1.2 表单组成
员工 OKR 表由目标填写指南、基本信息、目标对齐、考核内容、直接上级审批、部门负责人审批、员工确认这几个部分组成。
2. 表单设计
2.1 基本信息
1)考核周期
考核周期直接关联 考核周期 中的考核主题:
2)联动考核周期数据
数据联动设置如下:
3)联动考核关系数据
数据联动设置如下:
4)辅助字段
唯一性校验确保该条数据在数据集中是唯一的,#辅助字段-绩效年份记录年份数据,均通过公式自动计算得出,无需填写:
2.2 目标对齐
1)公司年度目标
公司年度目标关联 公司 OKR 表中的 OKR 数据:
2)部门目标
部门目标关联 部门 OKR 表中的 OKR 数据:
2.3 考核内容
1)个人目标-O
个人目标-O通过子表单录入,目标唯一 ID 通过公式自动计算得出,无需填写:
2)关键成果-KRs
关键成果-KRs通过子表单录入:
- KR 唯一 ID 通过公式自动计算得出,无需填写;
- 关键成果-KRs 分为定性、定量;
- KRs 完成信心度分为信心一般、信心良好、很有信心。
3)总权重
总权重必须为100%,通过公式自动计算得出,无需填写:
2.4 直接上级审批
员工提交个人 OKR 后,由直接上级审批:
2.5 部门负责人审批
直接上级审批完后,由部门负责人进行审批:
2.6 员工确认
员工确认无误后,签字确认提交流程:
2.7 流程设置
员工填写员工 OKR,发起流程,直接上级审批后再由部门负责人审批,审批结束后转至员工确认,流程流转完毕并抄送至负责 HR:
2.8 效果演示
1)员工提交员工 OKR
2)直接上级、部门负责人审批
3)员工确认