绩效考核计划制定

1. 简介

每个考核周期的期初，员工制定自身整个考核周期的考核计划，即员工在考核周期内的绩效指标。

表单由考核的基本信息、考核内容以及流程审批组成：

1）考核主题

考核主题也就是考核周期中录入的主题名称，在提交考核计划时，通过下拉框直接关联考核周期中的主题数据：

选择主题名称后，考核周期的开始时间和结束时间通过数据联动自动联动得出。如下图所示：

2）成员及考核关系

录入考核对象后，成员的部门、岗位以及考核相关责任人通过数据联动自动联动得出，联动「考核关系表」中的数据。如下图所示：

3）唯一性校验

唯一性性校验用于校验成员在同一考核主题下确保只有一条考核数据。首先，通过公式自动计算出用于唯一性判定的数据：

然后，在字段校验处设置「不允许重复值」：

当有重复数据提交时，将触发重复值校验，从而保证每个成员每个考核主题下仅有一条数据：

考核内容就是成员考核的具体指标。一般考核指标有多个，模板中通过子表单来录入多个考核指标：

1）考核模板

考核模板字段通过下拉框关联「考核模板」中的数据，同时设置过滤条件，只能选择本部门本岗位的模板数据：

2）考核指标

在设置考核指标时，若有对应的考核模板，可选择模板快捷录入考核指标。考核指标单整体设置联动，选择考核模板后，模板中的指标数据自动联动至考核指标中：

成员仅需填写具体的指标值即可完成考核指标的设置，如下图所示：

3）指标总权重

指标总权重通过对单个指标的权重分别 SUM 求和后得出：

一般指标总的权重为 100%，可以通过表单提交校验来限制：

考核计划制定完成后，需要根据考核关系层层审批。

在设置审批流程之前，可以设置每个审批节点需要填写的审批意见。

主要包括直接上级审批、部门主管审批以及员工签字确认：

流程设置如下，员工填写完考核计划以后由直接上级和部门负责人依次审批，最后员工签字确认，考核计划制定完毕：

整个流转效果如下图所示：