使用说明

1. 应用背景和亮点

1.1 应用背景

本模板是面向 建筑施工型企业 物资部门,涵盖了 「供应商管理」「采购管理」、「现场物资管理」、「公司库存管理」四个场景。在公司构建合格供应商库,规范采购制度,通过计划提报、需求申请、合同招标、物资出入库、物资入退场以及零星采购的物资提需、采购、出入场单据,实现物资采购流转流程的全程追踪,系统自动汇总物资明细数据,统计分析物资的计划、需求、采购、库存、使用的数量和金额,实时监控项目物资的使用进度,保障项目现场物资供应情况。

1.2 亮点

自动统计项目物资使用量

通过项目入离场单据自动统计物资用量,实时、自动、准确

物资采购流程全程追踪

采购需求从提报、批复、招标、合同、到货全程跟踪,提交人随时可查需求进度,采购人员随时掌握批复、到货情况 。

项目/公司物资流转全程跟踪

通过公司仓库的出入库单据与项目入离场单据,追踪项目退场物料的总仓收货情况,总仓发送物料的项目入场情况,保障物资调配规范。

1.3 应用表单架构

1.3.1 仪表盘构成

1.3.2 表单构成

2. 安装与配置基础数据

2.1 安装应用

打开应用 安装地址,右上角点击安装应用,即可完成安装。

2.2 基本配置

1分子公司信息录入

针对于有分子公司分管项目,或者多个项目管理部管理项目的场景。在应用基础信息文件夹中,点击分子公司档案,将分子公司的名称与权限部门填写好,点击提交。如果分子公司信息太多,可以使用Excel导入的功能,详见:导入仅新增 。如果 无分子公司,公司直接管辖所有项目,则只用提交一条,名称为公司名称即可。

2项目信息录入

所有支出合同、收入合同都是基于项目的,所以需要在工作开展之前录入项目信息。在应用基础信息文件夹中,点击项目档案,录入项目的基本信息,点击提交即可。

3仓库信息录入

仓库管理的入库单、出库单要基于仓库,在仓库物资库存管理工作开展之前需要录入仓库信息。在应用基础信息文件夹中,点击仓库档案,录入仓库的基本信息,点击提交即可。

4物资分类信息录入

针对于物资种类、数量繁多的场景,通过设置物资分类信息进行管理,需要在录入物资设备基础信息之前录入物资分类信息。在应用基础信息文件夹中,点击物资分类管理,录入物资的分类信息,点击提交即可。后续物资信息录入后,可以在分类下物资列表中看到所属分类的物资信息。

5物资设备信息录入

物资提需、采购、出入场单都会用到物资信息,需要提前录入。在应用基础信息文件夹中,点击物资设备编码库,录入物资设备的基本信息,点击提交即可。

2.3 流程和权限配置

除了基本信息文件夹外,其他都为流程表单,可以实现类似OA审批的管理制度,由商务人员发起流程,主管、总经济师、总经理、财务等角色审批,最后审批完成后数据才会生效,纳入到数据分析与看板之中。

单据生效的关键判断依据

每个流程表单都配置了一个审批结果单选按钮,在配置流程的时候,需要在最后一个流程节点设置该字段可见(并且必填),这样点击“通过”后,这条单据就会纳入到图表的计算中去。

本应用中的流程表单的配置过程详见:工程物资管理-搭建说明

流程表单的修改、增加节点教程详见:流程设计

2.3.1 基本信息流程和权限配置

流程/权限配置表

角色

管理人员

项目负责人

普通成员

表单

权限组

流程节点

权限组

流程节点

权限组

流程节点

分子公司表

管理全部数据

项目档案

管理全部数据

查看所属项目信息

仓库档案

管理全部数据

物资设备编码库

管理全部数据

物资分类管理

管理全部数据

本模块全部为基础表单,不涉及流程配置。

2.3.2 供应商管理流程和权限配置

流程/权限配置表

角色

管理人员

项目负责人

普通成员

表单

权限组

流程节点

权限组

流程节点

权限组

流程节点

合格供应商库

管理全部数据

供应商评价单

管理全部数据

本模块全部为基础表单,不涉及流程配置。

2.3.3 采购管理流程和权限配置

流程/权限配置表

角色

管理人员

项目负责人

采购负责人

表单

权限组

流程节点

权限组

流程节点

权限组

流程节点

计划提报

管理全部流程

审批节点

发起流程

发起填报

需求申请

管理全部流程

审批节点

发起流程

发起填报

招标流程/合同

管理全部流程

审批节点

发起流程

发起填报

2.3.4 仓库管理流程和权限配置

流程/权限配置表

角色

管理人员

项目负责人

仓库管理员

表单

权限组

流程节点

权限组

流程节点

权限组

流程节点

入库单

管理全部数据

添加并查看本人数据

出库单

管理全部数据

添加并查看本人数据

本模块全部为基础表单,不涉及流程配置。

2.3.5 项目现场流程和权限配置

流程/权限配置表

角色

管理人员

项目负责人

采购负责人

表单

权限组

流程节点

权限组

流程节点

权限组

流程节点

物资设备入场

管理全部流程

审批节点

发起流程

发起填报

物资设备退场

管理全部流程

审批节点

发起流程

发起填报

零星采购申请

管理全部流程

审批节点

发起流程

发起填报

2.4 字段设置、调整

表单内的字段,可以根据实际管理需求,自行进行增删改。但涉及数据联动、数据关联、公式编辑的一些关键字段,由于涉及字段间的数据联系,因此改动它们时需要额外注意(详见下文),否则可能造成表单部分功能失效。

表单内涉及以下相关的字段均为关键字段,不可进行删除、更改(可以修改字段名称,不可修改选项)

  • 数据联动字段、分子公司/项目/合同/仓库/物资的编号、名称。
  • 仓库负责人、规格参数/性能要求、计量单位、物资分类、供应商名称、类型、主营业务、常用联系人、需求单号、出入库单号、入退场单号等字段、审批结果字段

其他字段均为补充性字段,可以根据公司的实际情况进行调整、删除。如果发生误删字段的情况,可以通过字段回收站恢复,详见:字段回收站

2.5 重新保存数据工厂

在首次安装应用时,如果选择了“保留示例数据”,数据工厂显示“请检查数据流设置”。这时需要通过管理后台-数据工厂,进入后台的各个数据流中并点击“保存”即可。

2.6 重新设置仪表盘日期过滤条件(必看)

为了方便首页仪表盘的数据展示,部分图表的日期设置为了示例数据当日或者当周的日期,实际使用中,用户需要根据实际情况,设置为“动态筛选-今天/本周/本月/本季度/今年”等。

此类设置图表皆有「上月」、「本月」、「本季度」、「今年」等字样,

例如「公司看板」中的「本月各项目产值分析(计划、实际、完成比)」。

改动教程可以参考:重新设置仪表盘日期过滤条件

3. 快捷工作台和应用首页

3.1 快捷工作台

应用首页的「公司物资驾驶舱」,方便公司领导查看公司物资情况以及快速跳转至常用应用。

3.2 应用首页

本模板将「公司物资驾驶舱」设置为应用首页,应用首页可用于信息传递、系统引导、快捷操作、待办提醒与处理、数据展示与钻取等,应用首页的设置可见 应用首页设置

4. 表单使用及设置

4.1 供应商管理

4.1.1 合格供应商录入

1)打开供应商管理「合格供应商库」。

2)填写供应商基础信息,标记供应商是否为优质供应商,点击提交即可完成合格供应商的录入。

信息录入完成之后「合格供应商库」就能作为企业物资招标过程中的下拉框选项,员工仅能从合格供应商中进行选择,从而规范公司的招标采购渠道。

4.1.2 供应商评价

1)打开供应商管理供应商评价单

2)选择供应商,自动关联出这个供应商基础信息。

3)填写供应商评分和评分原因,点击提交即可完成供应商评价。

可以让采购员定期的给各个供应商进行评分打分,再通过仪表盘制作一张供应商分析看板,通过统计表自动计算所有供应商的平均得分,列出一张供应商评分排行榜。

4.2 采购管理

4.2.1 计划填报

打开采购管理「计划填报」。

1)选择项目,自动关联出项目信息。

2)填写计划年份和时间。

3)填报人与填报日期会自动填写为操作者与当天的日期。

4)选择物资分类,并填写物资计划金额。

5)上传相关附件。

6)提交表单。

采购计划于实际的采购需求并不直接关联(因为项目的实际采购内容可能会与计划产生偏离),但会被应用于对项目实际的采购完成情况,进行评估(实际采购需求金额/采购计划金额)

4.2.2 需求申请

当项目上需要进行采购,或者公司层需要某些物资设备时,员工可以发起采购的需求申请

1)打开采购管理需求申请

2)选择项目,自动关联出项目信息。

3)填报人与填报日期会自动填写为操作者与当天的日期。

4)选择需求物资信息,填写需求数量,可补充特征和用途、备注。

5)提交表单。

4.2.3 招标流程/合同

采购部门、采购负责人在收到各个项目/部门的采购需求之后,可以将需求集中进行打包招标。

1)打开采购管理招标流程/合同

2)填写采购招标名称。

3)填报人与填报日期会自动填写为操作者与当天的日期,可以手动更改。

4)选择采购模式,不同采购模式流程不同。

5)选择需求单,填写招标数量,点击提交即可完成招标流程填写。

合同招标设置了流程,当为紧急采购时,将会跳过开标、评标流程,直接进入定标环节,当为指定采购时,流程直接流转到合同签署环节,在其他情况下,需要完整执行招标、开标、评标、定标、合同签署的标准流程。这套流程可以根据公司实际的管理流程规范进行改造。

开标流程环节由流程负责人来填写开标时间、开标地点、开标情况等说明信息。

评标流程环节由流程负责人维护各供应商报价信息,上传供应商报价单附件。

定标流程环节由流程负责人维护拟推荐中标单位、拟中标金额、定标记录信息,并上传相关附件。

合同签署流程环节由流程负责人填写补充合同状态、合同相关信息,并在清单明细中维护中标金额和物资单价信息。

4.3 公司库存管理

4.3.1 入库单

公司总仓、分仓的仓库管理员/负责人,可以通过入库单、出库单,构成一套便捷、便于使用的仓库管理系统。

当物资设备抵达仓库时,填写一张入库单:

1)打开仓库管理入库单

2)选择仓库,其他仓库信息会自动关联填充。

3)选择入库类型。

4)入库物资记录和金额会自动汇总统计,点击提交即可完成入库单填写。

如果入库类型为采购入库,会自动弹出选项选择合同,选择采购合同后,再在物资明细中选择合同所包含的物资。

物资的明细将可以直接引用合同的明细内容,保证信息的一致性、准确性,并且大大提高入库单的填写效率。

如果入库类型为退场入库,会自动弹出选项选择退场单,选择退场单后,再在物资明细中选择退场物资数量。

物资的明细将可以直接引用该退场单的物资明细,保证信息的一致性、准确性,并且大大提高入库单的填写效率。

如果入库类型为其他入库,直接从物资档案中选择入库的物资类型,补充特征、单价,保证物资的名称、编号、分类的准确性。

4.3.2 出库单

当仓库物资/设备需要进行出库时,无论是发货至项目、退给供应商、或者其他的原因,都需要填写一张“出库单”。

1)打开仓库管理出库单

2)选择仓库,其他仓库信息会自动关联填充。

3)选择出库类型。

4)出库物资记录和金额会自动汇总统计,点击提交即可完成出库单填写。

无论出库类型为项目发货,物资盘点还是其他出库,都是直接从库存中直接选择出库的物资,仅在出库类型上作区分:

1)当选择为“项目发货”时,项目上进行入场的时候,就可以引用该出库单的明细内容。

2)物资的明细内容,都将从改仓库现有存在的物资设备列表中直接引用,并且出库的数量不得超过库存中的数量。

仓库的入库、出库,包含了所有物资的流入、流出的数据,系统将可以自动的去统计计算,目前仓库中存在哪些物资、分别有哪些、分别价值多少。

4.4 现场物资管理

4.4.1 物资/设备入场

当物资设备抵达项目部现场,由现场的人员填写 物资设备入场单,安全员、质检员、项目经理均可以在手机上进行入场单的审批。

1)打开项目现场物资设备入场

2)选择项目,其他项目信息会自动关联填充。

3)选择入场方式。

4)可上传现场拍照图片,确认物资入场,点击提交即可完成入场单填写。

如果入库类型为采购入场,会自动弹出选项选择合同,选择采购合同后,再在物资明细中选择合同所包含的物资。

物资的明细将可以直接引用合同的明细内容,保证信息的一致性、准确性,并且大大提高入库单的填写效率。

如果入库类型为总仓发货,会自动弹出选项选择发货单,选择发货单后,再在物资明细中选择发货物资数量。

物资的明细将可以直接引用该发货单的物资明细,保证信息的一致性、准确性,并且大大提高入库单的填写效率。

如果入库类型为其他入场,直接从物资档案中选择入场的物资。

4.4.2 物资设备退场

  1. 打开项目现场物资设备退场
  2. 选择项目,其他项目信息会自动关联填充。
  3. 选择退场方式。
  4. 可上传现场拍照图片,确认物资退场,点击提交即可完成退场单填写。

无论退场方式为退料总部,租赁退回还是其他退场,都是直接从项目现场物资中直接选择退场的物资,仅在退场方式上作区分。

4.4.3 零星采购申请

1)打开项目现场零星采购申请

2)选择项目,其他项目信息会自动关联填充。

3)填写零星采购物资名称、数量、单价信息。

4)可上传现场拍照图片,点击提交即可完成零星采购申请填写。

5. 仪表盘使用

包括六个仪表盘,分别是公司物资驾驶舱物资采购分析需求采购进度看板仓库库存看板项目物资看板合同到货情况看板

5.1 公司物资驾驶舱

在仪表盘「公司物资驾驶舱」中,包括「物资管理指标」、「快捷入口」、「仓库库存」、「各供应商合同金额」、「需求购买进度/项目」、「各项目用量」、「各合同到货进度」、「物资计划执行情况」七个部分。

5.1.1「物资管理指标」

「物资管理指标」统计了合格供应商数量,本月物资采购金额,本月项目入场物资金额,本月项目退场物资金额,公司总仓物资库存总价值5个指标。以项目为单位来分析查看物资的采购、到场进度。

5.1.2快捷入口

本仪表盘还加入了看板与表单的快捷入口,能够直达想要查看的其他仪表盘或填写表单。

5.1.3「各合同到货进度」「物资计划执行情况」

「各合同到货进度」展示了各合同总数量、已到货数量、未到货数量,对比数量分析合同到货进度情况。从而来分析供应商合同的到货进度。

「物资计划执行情况」展示计划物资金额、实际入场物资金额、计划剩余金额,将计划金额与实际花费金额对比分析物资计划执行情况。从而来分析采购部门的采购执行进度。

5.2 物资采购分析

物资采购分析是对招标流程/合同中的数据进行分析,依次分析了物资采购流程状态占比情况、采购模式占比情况、负责人占比情况、各供应商投标次数统计,并展示了未完全授标和招标明细。

5.3 需求采购进度看板

需求采购进度看板将能够展示所有的采购需求的采购进度——需求数量、待招标数量、已招标数量、已授标数量等明细。并对明细数据提供了需求单编号、需求项目、分子公司、发起人、物资编号、物资名称的筛选条件,下拉选择具体的值以后,会根据筛选条件显示明细数据。这样可以快速的定位到某个/某批采购需求,是否已经被批复、是否已经开始招标、授标了多少、到货了多少的情况。

5.4 仓库库存看板

仓库库存看板入库单出库单数据进行聚合计算,展示入库数量、出库数量、库存数量等明细。并对明细数据提供了仓库名称、物资编号、物资名称、规格参数、补充特征等筛选条件,下拉选择具体的值以后,会根据筛选条件显示明细数据。

5.5 项目物资看板

项目物资看板物资设备入场物资设备退场数据进行聚合计算,展示入场数量、退场数量、剩余数量等明细。并对明细数据提供了项目名称、物资名称、物资编号、规格参数、等筛选条件,下拉选择具体的值以后,会根据筛选条件显示明细数据。

5.6 合同到货情况看板

合同到货看板招标流程/合同入库单物资设备入场数据进行聚合计算,展示合同数量、仓库入库数量、项目入场数量、已到货数量、未到货数量等明细。并对明细数据提供了合同名称、物资编号、物资名称、规格参数/性能要求的筛选条件,下拉选择具体的值以后,会根据筛选条件显示明细数据。

6. 可扩展的能力

强化物资管理应用:

1供应商评价:可以对合格供应商库供应商评价单表单进行改造,添加评价供应商不同维度的评分指标,通过公式计算,结合指标和权重综合评价供应商。

2采购模式:可以对招标流程/合同表单进行改造,在采购模式字段中添加选项,加入新模式相关的字段,设置好显隐条件后,可采用更多样化的采购模式。

3出入库类型:可以对入库单出库单表单进行改造,在入库类型和出库类型字段中添加选项,添加新的字段或表单并设置关联,增加出入库类型的选择。

4入退场类型:可以对物资设备入场物资设备退场表单进行改造,在入场方式和退场方式字段中添加选项,添加新的字段或表单并设置关联,增加入退场类型的选择。

在简道云上构建其他应用并连接:

1与营销管理连接:可以在简道云上构建 营销管理应用(客户档案、项目跟进、项目投标、投标结果记录、工程项目立项),这样就可以不用手动新建项目档案,直接获取营销管理应用中的工程项目信息。

2与商务管理连接:可以在简道云上构建 商务管理应用(收入合同、支出合同的登记、发票登记、收付款登记、签证变更登记),这样通过关联商务管理应用的合同、收付款、发票数据,能够进一步分析项目的物资成本情况。

3与进度管理连接:可以在简道云上构建 进度管理应用(项目施工计划、WBS拆解、施工日报、进度报送、工程量结算),这样可以加入项目进度中的物资领料消耗信息,能够进一步分析物资的项目现场使用情况。

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