员工OKR考核

1. 简介

1.1 场景简介

员工 OKR 考核用于追踪与评估一定时间范围内员工 OKR 的完成情况，员工记录完成情况并进行自评，再由直接上级进行评分评级、部门负责人进行核实。

1.2 表单组成

个人 OKR 考核表由基本信息、目标对齐、绩效考核、直接上级评价、部门负责人核实、被考核人确认这几个部分组成。

2. 表单设计

2.1 基本信息

1）绩效考核周期

绩效考核周期直接关联 员工 OKR 中的考核周期：

2）联动考核周期数据

在选择了考核周期后，开始时间、结束时间通过 考核周期 表自动 联动 出来：

数据联动设置如下：

3）联动考核关系数据

考核对象由默认值自动填写为当前用户，部门由默认值自动填写为当前用户所处部门，根据考核对象数据，岗位、直接上级、部门负责人、负责 HR 通过 考核关系 表自动 联动 出来：

数据联动设置如下：

4）辅助字段

唯一性校验确保该条数据在数据集中是唯一的，#辅助字段-绩效年份记录年份数据，均通过公式自动计算得出，无需填写：

2.2 目标对齐

1）公司目标设置

公司目标设置关联 公司 OKR 表中的 OKR 数据：

2）部门目标

部门目标关联 部门 OKR 表中的 OKR 数据：

2.3 绩效考核

1）个人 OKR

个人 OKR 子表单部分数据通过 部门 OKR 表自动 联动 出来：

数据联动设置如下：

2）个人能力提升计划（IDP）

个人能力提升计划（IDP）子表单部分数据通过 员工 OKR 表自动 联动 出来：

数据联动设置如下：

3）自评分合计

个人自评分合计通过公式自动计算得出，无需填写：

2.4 直接上级评价

直接上级评分合计通过公式自动计算得出，无需填写：

2.5 部门负责人核实

部门负责人进行核实，核实无误后提交流程：

2.6 被考核人确认

员工确认无误后，签字确认提交流程，若存在异议，则流程回退至上个节点：

2.7 流程设置

员工填写员工 OKR 考核，完成自评并发起流程，流转至直接上级进行评分，部门负责人进行核实，再由员工进行确认，确认无误后，签字确认提交流程，流程流转完毕并抄送至负责 HR：

2.8 效果演示

1）员工提交员工 OKR 考核

2）直接上级评分

3）部门负责人核实、被考核人确认