客户及商机管理

1. 简介

1.1 内容简介

客户及商机管理是简道云 CRM 的核心模块,从客户录入、联系人完善、商机创建,到最后的持续跟进,帮助企业管理销售过程。销售主管、销售人员可对客户进行管理、对销售机会进行跟踪;能够有效规范销售流程、实现团队协同工作。

1.2 应用场景

  • 销售线索转化为客户后,根据客户基本情况,将客户划分至不同公海池,进行科学合理的分类与管理;
  • 针对不同类型的客户,制定对应的跟进方案,并完成持续的跟进,进一步提高成单可能性;
  • 根据商机的数量、状态、成单情况,对商机数据进行分析,并形成策略应用于当前销售管理中。

1.3 流程图

客户及商机管理阶段,业务流程图如下:

2. 表单/仪表盘使用

客户及商机管理部分共包含 8 张表单/仪表盘,如下图所示:

各表单/仪表盘使用方法如下:

2.1 客户管理

2.1.1 公海池

公海池将不同行业、地区等客户信息组合在一起,是客户的公共资源储存点,在公海销售能够共享客户信息,根据业务情况将客户领取到自己的客户中,达到客户的高度利用。

表单使用方法:

进入「公海池」,在左上角可以切换公海池,点击具体的客户,可以对公海池的客户进行 领取、分配、转移等,便于负责人对客户跟进、转化。

公海池的具体设置方法,参见文档:公海池

2.1.2 客户

客户表可供业务人员查看自己权限范围下的所有客户,通过对客户表的良好应用,可以实现提高销售人员的积极性,促进客户资源充分利用,缩短成交周期,挖掘客户价值。

表单使用方法:

1)业务人员领取或分配到客户后,可通过电话、上门拜访等方式「跟进」客户,了解客户的意向和需求,并添加完善客户的联系人、商机信息:

2)在客户表的详情页中,预置了多个标签页,如客户信息、方案报价、合同订单、回款计划等,除客户信息外,其他标签页均通过 双向关联 功能关联至对应的流程表单。可直接在客户表中进行报价、合同发起、回款等操作,数据也将同步更新至客户表中,实现信息互通。

客户表的具体使用方法,参见文档:客户表

2.1.3 联系人

联系人是客户的具体沟通对象,一个客户下可以有多个联系人对接不同的业务。

表单使用方法:

进入「联系人」,点击「添加」,录入联系人的基本信息,如姓名、手机号等,在客户名称处选择客户,即可将联系人与对应的客户进行关联。

联系人表的具体使用方法,参见文档:联系人

2.1.4 跟进记录

为了更好地维护客户关系,销售人员需定期跟进客户,了解客户对需求或是产品使用情况等,获得更多有效信息和进展。跟进结束后,可以将跟进的结果以编辑/评论的方式记录到跟进记录表中,以沉淀拜访效果。

表单使用方法:

进入「跟进记录」,点击「添加」,可在跟进主体处选择跟进线索客户,再选择对应的商机、联系人,并录入跟进内容,即可完成跟进。

跟进记录表的具体使用方法,参见文档:跟进记录

2.1.5 跟进计划

跟进计划是为实现销售目标而制定的对客户的跟进规划和工作安排。制定好跟进计划,不仅能帮助销售人员合理管理客户信息,让工作有条不紊地进行,还能让协作人更好地配合工作。

表单使用方法:

进入「跟进计划」,点击「添加」,录入计划内容,如计划时间、计划执行人等,再通过关联数据字段选择要计划跟进的客户,实现跟进计划与客户信息的关联。

跟进计划表的具体使用方法,参见文档:跟进计划

2.1.6 客户分析

销售人员通过对客户的不断跟进,转化为商机并完成订单成交后,需要对客户进行管理,建立有效的客户管理制度。管理人员可以借助客户分析看板,获取当前客户转化、分布情况,掌握客户的全局数据,针对客户情况制定下一步的营销方案。

仪表盘使用方法:

客户分析仪表盘主要分为五个部分:客户转化漏斗客户画像分析RFM模型客户跟进分析分析客户排行。1)客户转化漏斗中,根据数据流制作图表如下:

图表名称

计算方法

客户总数

客户表中全部客户总数

产出商机客户数

产出了商机的客户数

产出合同客户数

产出了合同的客户数

回款客户数

产生了回款的客户数

客户转化漏斗

根据以上 4 个数据形成的转化漏斗图,直观展示客户转化情况

各渠道客户流失数

各渠道流失客户数占比

客户流失原因分析

无效客户中各退回原因的客户数占比

客户-付费汇总报表

各客户创建时间下,新增客户数、有效客户数、付费数等数据汇总

客户-付费转化率分析

各客户创建时间下,付费率、复购率和流失率的统计表

计算客户转化数据时,利用了 数据工厂 加工客户、商机、销售订单和回款单的数据,通过「客户编号」字段将各表单的数据关联起来,转化为客户转化漏斗的数据流。

2)客户画像分析中,各图表的计算方法如下:

图表名称

计算方法

客户总数

通过筛选条件筛选出客户的总数

潜在客户数

客户状态为「潜在客户」的客户总数

重要客户数

客户级别为「重要客户」的客户总数

客户渠道来源分析

各获客渠道的客户数量及占比统计图

客户级别分布

不同客户级别的占比统计图

客户状态分布

不同客户状态的占比统计图

客户行业分布

客户所属行业的占比统计图

客户地域分布

客户公司地址的分布地图

客户来源渠道增长趋势

各获客来源不同月份的获客数量增长统计图

3)RFM模型中,各图表的计算方法如下:

图表名称

计算方法

R(最近销售距离天数)

各客户最近一份订单的销售距离天数

F(销售次数)

各客户销售订单数总和

M(销售金额)

各客户销售金额总和

客户RFM模型

各客户的 R、F、M 数据明细

计算 RFM 模型时,是利用 数据工厂 「客户RFM模型分析」加工销售订单和客户数据,通过「客户编号」字段将各表单的数据关联起来,转化为客户 RFM 模型的数据流。

4)客户跟进分析中,各图表的计算方法如下:

图表名称

计算方法

跟进类型

各跟进类型的次数占比

跟进记录明细

各条跟进记录的明细表

跟进客户数

跟进主体为「客户」的跟进次数总和

跟进总数

各跟进人的跟进数总和

客户跟进分析(部门)

各部门的客户跟进数量及跟进率统计图

客户跟进分析(个人)

各员工的客户跟进数量及跟进率统计图

5)客户排行中,各图表的计算方法如下:

图表名称

计算方法

客户销售金额排行榜TOP10

销售订单金额前10 的客户及销售金额

客户回款金额排行榜TOP10

回款完成且回款金额前 10 的客户

2.2 商机管理

2.2.1 商机

商机表记录了销售预测金额、预计成交时间、销售成功概率等一系列销售重要信息,可用于进行产生商机客户统计、商机协作竞争分析等综合管理。

表单使用方法:

1)销售人员在跟进商机的过程中,如商机的销售阶段发生了变化,则可以在「商机 >> 推进」处,更改商机当前的阶段,对销售过程进行精细化管理。

2)在商机表的详情页中,预置了商机详情、发起报价、合同订单的标签页。其中,发起报价和合同订单标签页均通过 双向关联 功能关联至对应的流程表单。可直接在商机表中发起报价、合同,且数据将同步更新至商机表中,快捷查看商机进度。

商机表的具体使用方法,参见文档:商机表

2.2.2 商机分析

商机分析是对当前企业拥有的商机进行分析,通过商机分析,可以了解到当前商机的阶段分布、各部门、成员的成交金额预测等,对团队的业绩进行把控,便于及时调整销售目标。

仪表盘使用方法:

商机分析仪表盘主要分为三部分:商机分析商机特征分布商机跟进分析

1)商机分析中,各图表的计算方法如下:

图表名称

计算方法

产出商机客户数

产出了商机的客户总数

商机总数

通过筛选条件筛选出的商机总数

进行中商机数

商机的阶段类型处于「进行中」的商机总数

预测商机金额

筛选出的商机全部预计成交金额的总和

已赢单商机数

商机阶段类型为「赢单」的商机总数

商机赢单率

商机赢单数/商机数的值

商机金额预测(部门)

各部门商机预测总金额及对应商机数量

商机金额预测(个人)

各员工商机预测总金额及对应商机数量

商机阶段漏斗

各销售阶段的商机数总和

客户-商机转化看板(部门)

各部门客户转化为商机的数量统计图

客户-商机转化看板(个人)

各员工客户转化为商机的数量统计图

商机赢单转化率

按月计算商机赢单数/商机数

商机金额分布

销售阶段为进行中、赢单的商机总数和商机总金额

商机阶段明细

各销售阶段的商机金额和商机数明细

商机阶段分布(数量)

不同销售阶段的商机数分布统计图

商机阶段分布(金额)

不同销售阶段的商机总金额分布统计图

2)商机特征分布中,各图表的含义及计算方法如下:

图表名称

计算方法

商机区域分布

各区域商机数量之和

商机输单原因分析

商机输单原因的占比统计图

商机金额预测趋势图

每月处于「进行中」的商机数及其对应预计成交金额变化趋势图

赢单商机金额趋势

每月赢单商机的总金额变化趋势图

3)商机跟进分析中,各图表的计算方法如下:

图表名称

计算方法

跟进商机看板(部门)

各部门的商机跟进数量及跟进率统计图

跟进商机看板(个人)

各员工的客户跟进数量及跟进率统计图

重点商机跟进 Top10

根据商机预计成交金额由高到低排序的商机统计图

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