客户及商机管理
1. 简介
1.1 内容简介
客户及商机管理是简道云 CRM 的核心模块,从客户录入、联系人完善、商机创建,到最后的持续跟进,帮助企业管理销售过程。销售主管、销售人员可对客户进行管理、对销售机会进行跟踪;能够有效规范销售流程、实现团队协同工作。
1.2 应用场景
- 销售线索转化为客户后,根据客户基本情况,将客户划分至不同公海池,进行科学合理的分类与管理;
- 针对不同类型的客户,制定对应的跟进方案,并完成持续的跟进,进一步提高成单可能性;
- 根据商机的数量、状态、成单情况,对商机数据进行分析,并形成策略应用于当前销售管理中。
1.3 流程图
客户及商机管理阶段,业务流程图如下:
2. 表单/仪表盘使用
客户及商机管理部分共包含 8 张表单/仪表盘,如下图所示:
各表单/仪表盘使用方法如下:
2.1 客户管理
2.1.1 公海池
公海池将不同行业、地区等客户信息组合在一起,是客户的公共资源储存点,在公海销售能够共享客户信息,根据业务情况将客户领取到自己的客户中,达到客户的高度利用。
表单使用方法:
进入「公海池」,在左上角可以切换公海池,点击具体的客户,可以对公海池的客户进行 领取、分配、转移等,便于负责人对客户跟进、转化。
公海池的具体设置方法,参见文档:公海池。
2.1.2 客户
客户表可供业务人员查看自己权限范围下的所有客户,通过对客户表的良好应用,可以实现提高销售人员的积极性,促进客户资源充分利用,缩短成交周期,挖掘客户价值。
表单使用方法:
1)业务人员领取或分配到客户后,可通过电话、上门拜访等方式「跟进」客户,了解客户的意向和需求,并添加完善客户的联系人、商机信息:
2)在客户表的详情页中,预置了多个标签页,如客户信息、方案报价、合同订单、回款计划等,除客户信息外,其他标签页均通过 双向关联 功能关联至对应的流程表单。可直接在客户表中进行报价、合同发起、回款等操作,数据也将同步更新至客户表中,实现信息互通。
客户表的具体使用方法,参见文档:客户表。
2.1.3 联系人
联系人是客户的具体沟通对象,一个客户下可以有多个联系人对接不同的业务。
表单使用方法:
进入「联系人」,点击「添加」,录入联系人的基本信息,如姓名、手机号等,在客户名称处选择客户,即可将联系人与对应的客户进行关联。
联系人表的具体使用方法,参见文档:联系人。
2.1.4 跟进记录
为了更好地维护客户关系,销售人员需定期跟进客户,了解客户对需求或是产品使用情况等,获得更多有效信息和进展。跟进结束后,可以将跟进的结果以编辑/评论的方式记录到跟进记录表中,以沉淀拜访效果。
表单使用方法:
进入「跟进记录」,点击「添加」,可在跟进主体处选择跟进线索或客户,再选择对应的商机、联系人,并录入跟进内容,即可完成跟进。
跟进记录表的具体使用方法,参见文档:跟进记录。
2.1.5 跟进计划
跟进计划是为实现销售目标而制定的对客户的跟进规划和工作安排。制定好跟进计划,不仅能帮助销售人员合理管理客户信息,让工作有条不紊地进行,还能让协作人更好地配合工作。
表单使用方法:
进入「跟进计划」,点击「添加」,录入计划内容,如计划时间、计划执行人等,再通过选择数据字段选择要计划跟进的客户,实现跟进计划与客户信息的关联。
跟进计划表的具体使用方法,参见文档:跟进计划。
2.1.6 客户分析
销售人员通过对客户的不断跟进,转化为商机并完成订单成交后,需要对客户进行管理,建立有效的客户管理制度。管理人员可以借助客户分析看板,获取当前客户转化、分布情况,掌握客户的全局数据,针对客户情况制定下一步的营销方案。
仪表盘使用方法:
客户分析仪表盘主要分为五个部分:客户转化漏斗、客户画像分析、RFM模型、客户跟进分析分析、客户排行。1)客户转化漏斗中,根据数据流制作图表如下:
图表名称 | 计算方法 |
客户总数 | 客户表中全部客户总数 |
产出商机客户数 | 产出了商机的客户数 |
产出合同客户数 | 产出了合同的客户数 |
回款客户数 | 产生了回款的客户数 |
客户转化漏斗 | 根据以上 4 个数据形成的转化漏斗图,直观展示客户转化情况 |
各渠道客户流失数 | 各渠道流失客户数占比 |
客户流失原因分析 | 无效客户中各退回原因的客户数占比 |
客户-付费汇总报表 | 各客户创建时间下,新增客户数、有效客户数、付费数等数据汇总 |
客户-付费转化率分析 | 各客户创建时间下,付费率、复购率和流失率的统计表 |
计算客户转化数据时,利用了 数据工厂 加工客户、商机、销售订单和回款单的数据,通过「客户编号」字段将各表单的数据关联起来,转化为客户转化漏斗的数据流。
2)客户画像分析中,各图表的计算方法如下:
图表名称 | 计算方法 |
客户总数 | 通过筛选条件筛选出客户的总数 |
潜在客户数 | 客户状态为「潜在客户」的客户总数 |
重要客户数 | 客户级别为「重要客户」的客户总数 |
客户渠道来源分析 | 各获客渠道的客户数量及占比统计图 |
客户级别分布 | 不同客户级别的占比统计图 |
客户状态分布 | 不同客户状态的占比统计图 |
客户行业分布 | 客户所属行业的占比统计图 |
客户地域分布 | 客户公司地址的分布地图 |
客户来源渠道增长趋势 | 各获客来源不同月份的获客数量增长统计图 |
3)RFM模型中,各图表的计算方法如下:
图表名称 | 计算方法 |
R(最近销售距离天数) | 各客户最近一份订单的销售距离天数 |
F(销售次数) | 各客户销售订单数总和 |
M(销售金额) | 各客户销售金额总和 |
客户RFM模型 | 各客户的 R、F、M 数据明细 |
计算 RFM 模型时,是利用 数据工厂 「客户RFM模型分析」加工销售订单和客户数据,通过「客户编号」字段将各表单的数据关联起来,转化为客户 RFM 模型的数据流。
4)客户跟进分析中,各图表的计算方法如下:
图表名称 | 计算方法 |
跟进类型 | 各跟进类型的次数占比 |
跟进记录明细 | 各条跟进记录的明细表 |
跟进客户数 | 跟进主体为「客户」的跟进次数总和 |
跟进总数 | 各跟进人的跟进数总和 |
客户跟进分析(部门) | 各部门的客户跟进数量及跟进率统计图 |
客户跟进分析(个人) | 各员工的客户跟进数量及跟进率统计图 |
5)客户排行中,各图表的计算方法如下:
图表名称 | 计算方法 |
客户销售金额排行榜TOP10 | 销售订单金额前10 的客户及销售金额 |
客户回款金额排行榜TOP10 | 回款完成且回款金额前 10 的客户 |
2.2 商机管理
2.2.1 商机
商机表记录了销售预测金额、预计成交时间、销售成功概率等一系列销售重要信息,可用于进行产生商机客户统计、商机协作竞争分析等综合管理。
表单使用方法:
1)销售人员在跟进商机的过程中,如商机的销售阶段发生了变化,则可以在「商机 >> 推进」处,更改商机当前的阶段,对销售过程进行精细化管理。
2)在商机表的详情页中,预置了商机详情、发起报价、合同订单的标签页。其中,发起报价和合同订单标签页均通过 双向关联 功能关联至对应的流程表单。可直接在商机表中发起报价、合同,且数据将同步更新至商机表中,快捷查看商机进度。
商机表的具体使用方法,参见文档:商机表。
2.2.2 商机分析
商机分析是对当前企业拥有的商机进行分析,通过商机分析,可以了解到当前商机的阶段分布、各部门、成员的成交金额预测等,对团队的业绩进行把控,便于及时调整销售目标。
仪表盘使用方法:
商机分析仪表盘主要分为三部分:商机分析、商机特征分布和商机跟进分析。
1)商机分析中,各图表的计算方法如下:
图表名称 | 计算方法 |
产出商机客户数 | 产出了商机的客户总数 |
商机总数 | 通过筛选条件筛选出的商机总数 |
进行中商机数 | 商机的阶段类型处于「进行中」的商机总数 |
预测商机金额 | 筛选出的商机全部预计成交金额的总和 |
已赢单商机数 | 商机阶段类型为「赢单」的商机总数 |
商机赢单率 | 商机赢单数/商机数的值 |
商机金额预测(部门) | 各部门商机预测总金额及对应商机数量 |
商机金额预测(个人) | 各员工商机预测总金额及对应商机数量 |
商机阶段漏斗 | 各销售阶段的商机数总和 |
客户-商机转化看板(部门) | 各部门客户转化为商机的数量统计图 |
客户-商机转化看板(个人) | 各员工客户转化为商机的数量统计图 |
商机赢单转化率 | 按月计算商机赢单数/商机数 |
商机金额分布 | 销售阶段为进行中、赢单的商机总数和商机总金额 |
商机阶段明细 | 各销售阶段的商机金额和商机数明细 |
商机阶段分布(数量) | 不同销售阶段的商机数分布统计图 |
商机阶段分布(金额) | 不同销售阶段的商机总金额分布统计图 |
2)商机特征分布中,各图表的含义及计算方法如下:
图表名称 | 计算方法 |
商机区域分布 | 各区域商机数量之和 |
商机输单原因分析 | 商机输单原因的占比统计图 |
商机金额预测趋势图 | 每月处于「进行中」的商机数及其对应预计成交金额变化趋势图 |
赢单商机金额趋势 | 每月赢单商机的总金额变化趋势图 |
3)商机跟进分析中,各图表的计算方法如下:
图表名称 | 计算方法 |
跟进商机看板(部门) | 各部门的商机跟进数量及跟进率统计图 |
跟进商机看板(个人) | 各员工的客户跟进数量及跟进率统计图 |
重点商机跟进 Top10 | 根据商机预计成交金额由高到低排序的商机统计图 |