简介 1.1 看板简介 绩效结果看板追踪和分析绩效结果数据，展示各个部门、岗位、员工的绩效考核结果明细与分布情况。 1.2 应用场景 绩效结果看板能够提供部门与员工个人绩效结果的分布情况与具体明细，有助于及时调整目标与关键结果、评估员工能力、提高员工动力。 1.3 预期效果 2. 设置步骤 绩效结果看板由个人绩效结果分析图表与部门绩效结果分析图表构成。

简介 1.1 场景简介 绩效考核结果即负责人为成员在周期内的表现及工作成果进行评价。一般在绩效考核周期的期末完成。 1.2 表单组成 绩效考核结果表由员工基本信息、员工自评、直接上级评价、部门负责任核实以及员工签字确认组成： 2.

一、主数据管理 二、供应商全生命周期管理 2.1供应商注册 2.2 供应商准入 2.3 供应商绩效考核 2.4 供应商分类分级淘汰 三、采购业务全流程闭环管理 3.1采购需求管理 3.2询报价管理 3.3竞价管理 3.4招投标管理 3.5公开寻源管理 3.6合同管理 3.7 订单管理 3.8 要货管理 3.9 发货协同 3.10 收货协同 3.11质量管理 3.12库存管理

在付款管理环节，支持供应商可随时查看流程进度，避免信息不透明导致的电话、微信1对1反复沟通；同时支持在线发起付款申请，自动获取已对账数据；线上审批付款，采购、财务基于流程线上即可完成付款审批；最后审批结果实时同步给供应商，帮助建立双方高度互信。 三、其他自定义配置能力 1、各类供应商业务预警 方案全面支持各类业务预警，并可以通过微信、企业微信、钉钉、短信、邮件等多种方式自动提醒供应商。

为了最大程度解决这个难题，企业通过简道云快速制作一张《员工往返情况登记表》，发布全员“DING”，企业员工通过扫码或打开工作台表单即可快速填报。 由此一来，2个小时内完成了传统方式2~3天才能完成的信息收集工作，为企业科学防疫、合理组织复产打好了坚实基础。

除了这种直接出库的情况，实际业务中还有以下 2 种出库方式： 库存冻结：指将库存中的特定产品的特定数量暂时锁定，防止其被出库或销售： 库存冻结的作用是对有明确出库需求的产品进行冻结，防止需要出库时无库存可出； 选择库存冻结后，仓库的库存总数量不变，但被冻结的产品库存不再支持被销售或出库。

在流程中添加上级审批节点，并开放表单中的审批相关的 字段权限，如：审批意见、手写签名和备注。具体设置步骤如下图所示： 2.2.4 效果演示 1）项目成员进行项目成果附件上传： 2）当项目负责人收到待办后，对项目成果内容进行审批：

一、客户简介 乐森机器人（深圳）有限公司于 2011 年成立， 是一家集智能机器人的研发、平台软件开发运用及产品销售为一体的高科技企业。为全球消费机器人厂商提供技术解决方案和 ODM 等业务。 二、解决方案 需求痛点： 库存数据记录不清晰，无法全面系统掌握原材料库存情况，容易造成库存堆积且无法进行库存预警，订单信息和库存信息没有形成闭环，无法结合订单信息和库存信息做采购计划，导致原材料浪费。

制造业各细分行业的产品结构（BOM)、业务模式多种多样，进而演变出相应的生产类型和生产模式多样。不同的生产模式的组织管理流程形成了差异，与此同时，对数字化管理工具的自定义配置的要求也随之增加。 本文将解读制造业 5 大生产模式：ATO、MTS、MTO、ETO、CTO。

如下图所示： 2.3 效果演示

1.3 预期效果 1）仪表盘中可以查看不同每个阶段未跟进客户数量及其对应的业务人员，并且可以联动查看对应的客户明细。由于数据流使用了 TODAY 动态函数，所以得到的结果会每日进行动态变化。 2）如设置了 数据预警，还可以通过系统消息、钉钉/企业微信/邮箱/微信向被提醒人进行消息提醒，效果如下： 以未跟进客户的分布和遗忘提醒的场景为例，具体操作如下： 2.

通过与校园大门闸机的对接，流程审批完成后，访客会收到带有二维码的短信提醒，其访客信息会流转到学院安防系统中。访客入校时，直接在道闸刷卡、刷二维码即可入校，如果是开车来访，道闸读取车牌后会自动抬杆。 如果社会公众想要在节假日入校，只需在表单中填写预约时间。通过提交校验功能，学院实现每天限量开放200位访客预约名额，超额后预约系统会自动提示无法预约。

而且老C还设置了一些查询，设备的最近巡检、维修、保养、备件领用、设备照片在扫码后都会自动显示，工人可以根据不同任务点击相应页面里的新建按钮跳转开单，巡检、报修、保养开单一键触达。 然后为不同设备设置好不同的巡检方案，依靠子表单数据联动，工人在新建巡检单后，每台设备对应的巡检方案就自动出现了，工人只需要对照方案逐一检查，选择检查结果就行，操作方便简单，再也不会漏检。

系统上线并运行两天之后，现在每天从18:00-20:00只需要两个小时就可以收集完全员的数据，而且报表只需要一次设计，后面不需要重新汇总分析数据，极大地减轻了我们的负担。 疫情严峻，共克时艰 因为大部分员工地处武汉，出行受到限制，武汉光庭会出于员工关怀的角度，统计每个员工是否出现物资短缺，对于物资短缺的员工也会逐一进行跟进。

经过多方市场调研了解，我们了解到零代码开发平台通过类似 Excel 的开发方式，可以通过零代码实现复杂的需求，极大的缩短了开发周期和投入成本。通过快捷的设置即可实现图表交互、数据联动、超级链接等交互功能，能满足公司需求，实现数据图表快速展现。 公司信息化领导小组通过专项会讨论和评选确定了采用简道云作为航天电工集团信息化工作水平提升的支撑平台。

3.1.2 项目分析 销售多次拜访跟进客户后，能够逐渐明确客户的合作意向，如果有明确项目需求将会进入项目推进流程。天鸿同信在售前阶段推进的流程有：前期 → 跟进 → 招标 → 招标结果（赢单/输单/取消）。 项目模块的数据包含基本信息、年度计划制定、成本核算、项目文件和负责团队。

总结与分享 3.1 案例总结 通过简道云搭建的系统能够满足大吉包装内部 90% 以上的业务需求，整体业务闭环达到98% 在熟悉内部公司业务流程和逻辑前提下，通过自己学习简道云工具使用，把用了 10 多年的 ERP 系统在短短 2 个多月做了全替换，至少为公司省下了 50 万的信息开发费用 公司内部业务信息实现线上化管理，保证了信息的公正公开透明，从而减少扯皮，提高了工作效率 基础信息规范化，解决人为填会产生很多数据格式不规范问题

如果销售离职，销售所负责的客户历史信息也能够通过「更换负责人」一键转交给下一位负责人，保证企业能够最大程度管理好客户资源。 通过业务结合系统管理，销售的工作习惯变得更加规范，从而大大提高了业务效率。内部反馈这个系统确实比之前好用很多。

询价员把微信上的询报价结果汇总后确定一个最终的价格，最后上报到系统进行核价。 所有询报价环节都是人为管理，过程不透明、缺少监督，且由于微信报价效率低，基本都只是一次询价，导致公司无法通过询价、竞价环节获得最低价格和最优供应商。 基于简道云SRM2.0询报价模板中大贝莱特改造完成了当前使用的物流询报价系统。

如今： 线上填写保养工单，直接免去工单收集工作。维保中即时生成每部电梯的半月、季度、半年、年度保养计划，并可在保养日期到达前智能提醒，自动派发保养任务。 维保信息录入单 到达时间后自动提醒 3. 维保流程规范化，杜绝“假维保”现象 一线人员进行维保工作时，需要到达现场签到、并更新设备信息。 过去： 工作人员常常在维保结束后，才开始填写纸质维保记录，维保工单假填、漏填、迟填等问题时有发生。