一、客户简介 乐森机器人（深圳）有限公司于 2011 年成立， 是一家集智能机器人的研发、平台软件开发运用及产品销售为一体的高科技企业。为全球消费机器人厂商提供技术解决方案和 ODM 等业务。 二、解决方案 需求痛点： 库存数据记录不清晰，无法全面系统掌握原材料库存情况，容易造成库存堆积且无法进行库存预警，订单信息和库存信息没有形成闭环，无法结合订单信息和库存信息做采购计划，导致原材料浪费。

点击安装 ERP（精细版-离散MTO）交期预警 模板，本文将按照模板中的示例数据进行讲解。 1. 简介 1.1 方案简介 交期预警指的是在交货期前几日对生产主管以及对应销售等相关人员进行交货提醒，确保订单按时交货不逾期。对按单制造（MTO）的企业来说，交货期管理更是解决生产管理问题的要素之一，是企业核心竞争力的直观体现。 通过简道云智能预警管理方案可轻松实现：数据及时推送，交期管理无忧。

简介 1.1 方案简介 销售预测是 CRM管理 的核心要点之一，无论企业规模大小或销售团队规模如何，销售预测在销售计划中都扮演着至关重要的角色，影响到包括目标制定、费用预算、采购计划等在内的各方面管理工作。 1.2 方案痛点 在实际销售预测过程中，企业可能遇到以下问题： 数据质量差： 销售各个环节的数据不完整、不及时或不准确，导致预测结果不可靠。

整体设计思路如下： （1）会员信息表->（2）充值记录表->（3）消费记录表->（4）计算余额并添加校验->（5）在消费记录表单中显示实时余额->（6）测试实际效果->（7）数据统计与分析 1. 会员信息表单 新建一张表单，记录会员的基础信息，以便在之后的充值与消费表单中，直接调用会员信息，避免每次手工输入。 2.

计算步骤 注：解决数据工厂「累加汇总」在期初期末应用中有一个“小缺陷”：若周期内输入表没有出入库数据的情况下，会缺失该周期的数据计算和展示，尤其是日颗粒度期初期末 解决方式：创建辅助数据流对原始数据进行加工，并在字段设置中将时间公式改为最早的一次出入库数据发生时间，然后重新同步数据。辅助数据流的创建方法可参考 辅助数据流库存期初期末。 2.1 计算思路 通过 数据工厂 进行计算。

：报销单、对公付款单、个人借款单、分摊辅助表与部门预算编制表单； 2）通过 追加合并 将所有满足条件的报销单、对公付款单、个人借款单、分摊辅助表数据分别合并，最后合并成一张数据表； 3）通过 分组汇总 将预算相关的金额数据进行汇总统计； 4）通过 字段设置 计算费用付款年份，作为下一步横向连接的连接字段； 5）通过 横向连接 将汇总所得预算数据与满足条件的部门预算编制数据连接为一张数据表； 6）通过

如下图所示： 2.1.2 选择数据源 选择采购入库、其他入库单、销售出库、其他出库单为数据源，字段选择出/入库仓库、出/入库确认、产品名称、产品编码、品牌、规格型号、单位等字段： 2.1.3 筛选数据 筛选出已经确认出/入库的数据： 2.1.4 合并数据 添加「追加合并」节点，将筛选过后的数据进行合并汇总： 2.1.5 添加辅助字段 添加「字段设置」节点，新增计算字段--公式计算： 公式如下

简介 1.1 场景简介 考勤周期是指用于记录和管理员工工作时间、出勤情况、请假和加班等信息的时间范围。不同的组织和公司可能会采用不同的考勤周期，一般为一个月，可以是自然月，也可以是自定义周期。 1.2 表单组成 考勤周期主要记录每个周期的开始时间和结束时间，还可以录入周期内的工作日天、休息天数等用于考勤及薪资计算。如下图所示： 2.

点击安装：费控预算报销 应用模板。 费控预算报销是指在组织或企业中，为了管理和控制费用支出，设立一套预算制度，并通过报销流程实现对费用的核算和审批。

接下来，他们搭建了一套包含入职、转正、请假、绩效考核、薪酬、岗位异动、离职等全周期的流程，根据不同的部门赋予相对应的流转规则，实现了一整套个性化的人事管理。 系统上线后，校方领导可以通过数据看板，根据自聘教师、浙大教师、外籍教师等不同分类，定向地查看各类老师的信息，实现按角色精细化管理。 5、零代码解放开发团队生产力，助力构建“一网通办” 不到半年的时间内，浙江大学海宁国际校区已搭建应用43个。

【1.4.5 专用调拨单】：调拨明细-物料编号，调拨明细-调入库位号。 使用演示 以【1.1.4 采购收货单（提交时打印）】为例，“采购收货单号”使用扫码录入数据。

简介 1.1 场景简介 期初期末员工数量计算表中的数据存放的是数据工厂中的数据，数据工厂按月统计好以后，每月自动同步一次数据至该表单中。 1.2 表单组成 表单字段组成取决于数据工厂输出的数据流数据： 2.

如下图所示，点击「编辑」可查看具体设置： 标识牌制作的核心要点就是将产品的唯一性编码，即产品编码制作进打印模板中： 2）打印产品标识牌 系统管理员勾选需要打印标识的产品数据，根据刚刚设置的打印模板进行产品标识牌的打印： 标识牌的预览效果如下图所示： 2.3 配置扫码功能 1）设置产品出入库表 设置产品出入库表，确定出入库需要记录的数据信息，以入库单的设计为例： 2）配置单行文本扫码 产品入库明细中的

简介 1.1 场景简介 部门预算编制用于部门负责人发起每年的部门预算申报或预算追加，录入预算类型、会计科目、申请预算金额等数据，是预算执行分析的数据源之一。 1.2 表单组成 部门预算编制由预算编制和审批结果两部分组成： 1.3 审批流程 部门预算编制是流程表单，审批流程如下： 2. 表单设计 2.1 预算编制 选择会计科目关联「会计科目」中录入的数据。

简介 1.1 场景简介 考核周期是指用于记录和管理员工考核主题、考核说明等的时间范围。考核周期可以灵活设置，如月度、双月、季度、半年、年度等。 1.2 表单组成 考核周期主要记录每个周期的开始时间和结束时间、考核主题、考核说明等，如下图所示： 2.

如下图所示： 2.2 应付账款期初期末 参考2.3应收账款期初期末，将数据源变为「应付账款-对账」即可。 2.3 应收应付仪表盘展示 新建或者进入已有的仪表盘，新建统计表，选择刚刚计算好的数据流「应收账款期初期末」作为数据源： 配置透视图维度与指标，如下图所示： 应付账款期初期末操作同上，将数据源换为数据流「应付账款期初期末」即可。 3.

简介 1.1 案例简介 本文将介绍，当企业的实际业务中，不需要使用某预定义表单（如线索、客户、商机等）时，如何关闭表单，不显示在成员的 CRM 应用中。 1.2 应用场景 适用于企业实际业务中没有线索、客户、商机、跟进等节点的场景。 1.3 预期效果 如下图所示，在成员的 CRM 应用中，不显示隐藏分组，也不显示「线索/线索池」： 2.

蓝图/建议 年产值 2 亿以下信息化建议蓝图如下所示： 对于小微型制造企业来说，最重要的是打开销售、物料、车间生产的黑匣子，能够把整个业务串联起来，业务执行细节反而不是那么重要，不需要特别规范、卡死的业务流程。 另一方面市面上已有的 ERP 系统贵而且复杂，搞信息化相当于搞投资，很容易被“业务标准化”忽悠，每年掏大笔钱请顾问优化流程。

对于中小企业来说，内部存在业务分散、管理规则变化多等情况，通过简道云零代码搭建的这些应用可以随时迭代，允许管理者不断试错，探索通过数字化管理工厂的路径。 2、生产管理系统 生产管理的源头是生产任务单，任务单下达之后，生产流程便开始流转。 整个生产管理系统，通过对每一台行车定义唯一编码，实现全流程的管理。 考虑到员工们实际情况，在设计流程的过程中，尽量避免了员工的填写和复杂操作。